7月18日，晋能集团公司召开煤炭板块上半年经济运行分析会，听取各单位上半年工作情况汇报，总结和分析煤炭企业生产、基建情况，研究有效措施应对当前不利市场形势。集团公司副总经理孔祥惠、总工程师王平虎参加会议。
各涉煤市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、晋能煤矿工程公司、科技研究公司、装备租赁公司依次做了汇报，总结上半年煤炭产量、销量、进尺、成本、利润等指标完成情况，并对营业收入、利润构成、成本构成等进行了分析。介绍了基建矿井的矿建、土建、投资情况、进尺指标完成情况，分析了生产矿井煤矿单产、单进、万吨掘进率、工效等生产技术指标。并对上半年安全情况做了简要概括。针对当前不利的市场形势，各单位梳理了上半年经营过程中存在的问题，提出有针对性的改进措施和办法等。
孔祥惠对各公司的汇报做了点评，并指出了各单位在煤矿建设和生产中存在的突出问题，并提出了建设性建议。在总结发言中，孔祥惠指出，总结上半年煤炭板块生产经营情况，尽管煤炭产量略有上升，但在煤炭产值和利润方面有所下降，总体情况不容乐观。各单位要紧跟市场，通过提高产量和加强内部管理等措施不断降低成本。下半年各单位要继续抓好并夯实“一落实双建设双达标”工作，做好防治水、瓦斯防治等工作，同时关注危害矿井安全的其他因素，将隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全建设和生产。在煤矿核心队伍建设方面，要有针对性地进行队伍建设，以利于更好地服务于矿井生产。为了更好地降低成本，各单位要进行设计优化，包括方案优化、施工图纸的优化等，在基建过程中，根据地质条件及时调整支护方式等。各单位要在下半年组织好建设和生产，确保全年任务的完成。
王平虎在听取各单位汇报后，从上半年经营情况、当前市场形势、安全工作和工程技术等四个方面提出了相关要求。他说，各单位要在现行市场条件下搞好内部管理，通过增收节支渡过困难时期。要调整思路，优化劳动组织，依靠科技进步，改进工艺，优化设计，抓重点工作，重要环节，不断节省能耗，通过洗煤等手段提高煤质，增加收入。在安全工作方面，要不断夯实基本功，完善基本管理制度、基本操作标准、基本工作流程、基本考核办法等。从措施制定、操作规程、业务管理等方面进行基本能力的建设，不断关注班组、区队等基层组织，充分发挥他们在煤矿安全生产方面的作用。各单位和各煤矿工程技术人员要切实研究煤矿支护技术，以及在瓦斯防治、防治水等煤矿灾害治理和矿井生产方面的先进技术，集团科技研究公司要为二级公司提供技术交流平台，从科技技术上降低生产成本，保证煤矿安全生产。
集团安监局相关负责人、煤炭生产管理公司各部门负责人，各涉煤二级公司的主要负责人等参加了会议。
原标题：集团公司召开煤炭板块上半年经济运行分析会
