6月13日，贵州电网公司第四期直线经理培训班在遵义县举行，遵供凤冈供电局永安供电所参加培训，并将员工业绩考核管理经验现场与大家进行交流分享，共同探讨学习创先工作，提高基层管理水平。
按照贵州电网公司、遵义供电局创先工作要求，近年来，凤冈供电局不断深化创先工作，结合工作实际，探索出一套具有可操作性强、科学性实用高、员工乐于接受的管理经验。特别在永安供电所创先开展员工业绩考核管理试点，针对该所结构性缺员的问题，将安全生产、营销管理、抢修维护以及后勤服务等工作，实行定岗定责，按照难点、重点和增加积分项，细分成具体的分值纳入绩效管理，根据每月工作完成情况，以薪点工资，兑现到员工的绩效工资进行奖励和惩罚。
通过员工业绩考核管理后，让企业在选人用人和人员分工上更加科学和实际，发挥人尽其才的作用。也让员工认清自我，完善自我，激励员工不断学习进取。极大的提高了员工工作热情和积极性，对待工作上从“要我干到我要干，并干好”的转变，从而真正实现了按劳分配的原则，提高了工作效率。同时，在班组也减少了分工不均的问题，形成了和谐健康的良好氛围，进一步提升为民服务能力。
来自贵州电网公司相关专家，遵义供电局相关人员，以及遵义县供电局直线经理，近100员工在培训班参与了交流分享后，对永安模式表示极大的兴趣，纷纷点赞。
