合 影
安全技能比武大赛现场
安全周例会现场
2013年“5.16”警示日活动—安全咨询日现场
标杆班组
在祖国的西南边陲，有这样的一群人，身披朝霞挂着彩虹走在施工建设的第一线，忙碌着给1千余名施工人员发放站班会安全学习资料;当闪烁的灯光代替最后一缕夕阳时，他们依然是核电工地最后的守望者，目送着一个又一个工友平安地离开工地。他们就是——中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部安全环境部的安全员们，在中国西部第一个百万核电站建设中不断促进安全标准化建设，以不变的毅力和强烈的责任心保障着广西防城港核电站一期工程的安全。
“国际标杆”彰显世界一流
防城港核电站规划建设6台百万千瓦级核电机组，项目按一次规划、分期建设。其中一期工程采用中广核集团自主品牌的中国改进型压水堆核电技术--CPR1000，建设两台单机容量为108万千瓦的压水堆核电机组，由中国能建安徽电建二公司承担1、2号机常规岛的建筑、安装、调试任务。
2011年是防城港核电项目的土建高峰年，从5月份开始，防城港核电项目率先在国内首家开展创建国际安全标杆工作。目前，由挪威船级社(DNV)—(这家全球领先的专业风险管理服务机构，以“捍卫生命与财产安全，保护环境”为宗旨的世界知名的船级社和国际权威认证机构)牵头的相关专家组成的联合评审组，对防城港核电项目进行了国际安全标杆评审工作已经连续开展3年。
国际标杆评审组，依据《核电工程安质环标准化及国际标杆建设实施标准》手册中的要素对防城港核电工地的绩效标准化、现场标准化和管理标准化进行评审工作。国际标杆评审组分为体系组、现场安全组、现场质量组等三个小组开展评审工作。重点对动火作业管理、个人劳动防护、脚手架、施工用电等进行了现场检查、验证。
国际标杆评审组评价结果如下：项目在绩效标准化的得分 90.84%，已经达到国际标杆的水平;现场标准化的得分 78.03%，已经达到良好的水平，其中现场环境标准化 78.87%，安全与应急设施标准化 78.63%，现场施工器具安全标准化 80.65%，现场作业标准化 76.38%，人员行为标准化 77.10%，均达到先进水平。
“文化长廊”营造良好氛围
“全覆盖 零容忍 严执法 重实效，安全工作必须标准要高;要求要严;工作要细;办事要实在;腿脚要勤”这是项目部安全经理孟蔚常常说的一句话。
每名施工人员走到厂房入口处就会看到内容丰富、图文并茂的文化长廊。每个交叉作业层都设置了水平安全网和大量的安全防护设施，施工区域树立着醒目的安全责任牌。在吸烟室、职工休息室悬挂着特种作业安全教育系列图画，让每个员工在休息也可学习安全生产常识。
每个作业面，地面平整清洁、脚手架堆放立体化、现场布局规范、人车分流、孔洞遮盖严实、安全防护网敷设整齐、信息提示牌等一应俱全。整齐、有序、美观的安全文明施工氛围，促使职工的行为在潜移默化中走向规范化。
在项目部办公大厅增设了一间停工学习室，对现场习惯性违章者实施停工学习，让违章者受到应有教育。人性化的教育方式让受教育者的印象更深刻。使现场习惯性违章的员工在受到经济处罚的同时，接受再教育培训、认识到自身的不足，提高安全意识。
每年开展“5.16安全警示日”活动和安全生产月系列活动，组织高处坠落、消防应急演练活动，提高应急处置能力，每月组织“安全第一、质量第一”为主题的核安全文化讲座活动，提高员工的安全意识。
常规岛区域的动火作业管理、区域化管理、安全文化宣传、安全设施标准化、安全管理创新等工作得到了挪威船级社专家组们的充分肯定。
“安全屏障”理念人人扎根
让“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全理念扎根在所有施工人员心中。为此，孟经理带领所有安全人员，每周定期组织编制站班会安全学习材料，内容包括：安全提醒、事件反馈、典型违章、安全工作通知、案例学习、安全知识等，然后发放到每一个施工班组，作为周一安全学习的精神食粮。
同时，安全环境部定时组织人员学习安全生产方面的法规、标准、规程以及核电安全管理程序，不断提升团队的安全文化知识和综合业务素质，积极、主动地将理论、标准与现场安全管理相结合，起到良好的理论指导实践的作用。新进人员上岗前，除理论培训外，另外增加高处作业和消防器材等实操培训项目;岗中也增加各类专项安全培训，如脚手架安全技术培训、打磨作业安全培训，并配合一些实操演练和观摩，增加了安全培训的实效性。
另外，安全环境部注重从技术、管理上保障安全生产。每天适时发布现场高风险作业和午间、夜间加班信息，评估工作每一个步骤的安全风险，制订针对性的控制措施。实现工作前有安全风险评估，工作中有危险预控措施。让作业人员清楚怎样做好安全防护，预防事故发生。并根据需要召开各类安全会议，建立安全交流平台，发布安全信息，讨论现场安全管理方法。每月根据施工区域及施工进度的变化，发布安环部人员职责分工，将安全员分为区域驻点监督和现场安全巡查，明确职责，使安全监督做到点、线、面结合，做到了全覆盖的安全监督管理。
“良好实践”创新核电安全管理
每月初，孟经理组织安全管理人员、工程技术人员召开安全管理创新交流会，集思广益听取安全管理建议，策划安全创新课题和内容，梳理当月安全创新工作任务清单，解决现场安全实际问题，消除安全隐患。每月末评选安全管理改进和良好实践，并进行奖励，获评的管理创新在项目上积极推广应用，取得了较好的实践效果。
土建技术人员积极响应国际标杆建设要求，从细处着手，为混凝土柱角做防碰撞措施及利用废木板为预留的插筋、小孔洞口定做保护罩，小小的创新做到了既时尚大方，又规范标准。在每个施工通道的高低接口处，用旧模木板制作了严实稳妥的踏步。
厂房内用防火布隔离了许多动火作业隔离区。每个作业边都设置有专门的接火盆和接火星斗;电焊机箱整齐布置。零米吊物孔作业控制区、16米平台设置了规范、美观的防护栏杆，安全标识齐全、醒目，栏杆上挂有公司的工程业绩照片和常规岛成长照，向人们展示着一个品牌公司的故事。
厂房内的小三箱设备防护罩是一个创新点，工作人员自创了耐火布加自粘带的安装方式，各面均可自如掀开，不影响设备穿线后的使用。
据统计，2013年，共收集安全管理改进和良好实践61项，其中钢格栅板安装自制工具、移动照明灯架、可拆卸式焊机集装箱、气瓶防护支架、切割作业接渣盆等23项良好实践和检查文件袋及安全表格优化、班组站班会学习材料、高风险作业信息提示牌等6项安全管理改进被中广核工程有限公司防城港项目部认可，评为优秀推广项目，提升了中国能建安徽电建二公司的安全品牌形象。
“标杆班组”推进精细化管理
创建标杆班组，推进精细化管理，提高班组工作水平，是中国能建安徽电建二公司面向核电、着眼长远的战略举措。防城港核电项目部加强标杆班组建设，落实班组硬件和软件设施，发布了《安全质量标杆班 组建设实施细则》。
项目部共登记创建了51个标杆班组，使班组标杆创建率100%。孟经理带领安全管理人员先后完善了班组管理制度和班组考核标准，每周对班组任务完成情况进行检查，每月进行考核和评比，对表现较好的班组进行奖励。
创国际标杆项目，让施工现场处处闪现亮点，站班会比赛让早班会变成班组管理的竞技场。并在6月份策划了站班会比赛，规范了站班会的程序和秩序，51个班组分批的早班会，让施工现场的班前时刻变得更加生动。
2013年4月，在“防城港核电基地2013年安全技能比武大赛”中，项目部派出的2支参赛队伍均获得优异成绩，其中赵克兵班获“切割、打磨、焊工比武”团体一等奖，余才超班荣获“高处作业防坠落用品使用考核”登高比武二等奖，中国能建安徽电建二公司核电项目部被组委会授予唯一的“优秀组织奖”。
钢结构班的钢格栅板安装自制工具、电仪安装班小三箱防火布防护和电维护班厂房临时照明固定夹具、汽机管道班气瓶防护支架设计、汽机设备班设备防护棚等40余项被工程公司认可，评为了优秀推广项目。其中， 19个班组被评为“优秀班组”，电仪施工队的电维护班获得2013年全国“安全杯竞赛先进班组”。
2014年1月16日，在中广核工程公司召开的防城港核电建设2013年度安、质、环总结表彰会上，中国能建安徽电建二公司因为在常规岛建安工程上的出色表现，被评为“2013年度安全管理、2013年度安质环标准化推进”2个一等奖、2013年度质量管理二等奖。
中国能建安徽电建二公司核电项目部在中广核对所有创建单位的月度安全业绩考评中，一直名列防城港核电站是各承包商前茅，到目前为止，已经连续保持8个月度第一。并且，连续3年顺利通过了由挪威船级社和中广核集团专家组成的国际标杆评审组的评估工作，获得较高评价，并一致认为中国能建安徽电建二公司承建的防城港标段是中广核集团在建核电项目常规岛建安工程中的标杆。
