4月3日，国网沁县供电公司立足“五型”班组创建，推出多项措，促使班组管理工作进入了良性发展阶段。
“五型”班组创建中，公司一是坚持贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和《班组自主管理制度》，以“三集五大”体系建设规范后的班组，重新梳理机构名称、人员岗位和职责分工，对班组建设基础管理资料进行了更新完善。二是把贯彻落实岗位“技术标准、管理标准、工作标准”，同创建“五型”班组有机结合起来，转变工作理念、方式方法，提升班组整体素质，力争实现安全“零事故”、工程“零缺陷”、经营“零风险”、岗位“零差错”、库存“零积压”、服务“零投诉”。三是在创建过程中注重检查，将班组建设工作列入公司重点工作考核内容，每月对“国家电网公司班组建设信息管理系统”中的35项考核内容完成情况进行打分排队。四是强化绩效考核，对每个班组每项未完成扣10分，以此累加，对排名前三名的班组长和班组信息员进行奖励，对排名后三名的班组长和班组信息员进行处罚，调动了大家的工作积极性，班组管理工作进入了良性发展阶段。
