为深入贯彻落实四川检修公司“三会”精神，深入推进新型班组建设，该公司成都运维分部于2月18-21日，对下设13个变电运维、检修、线路班组进行了班组管理建设检查。
检查小组主要以各专业班组建设管理标准及班组“减负”十大措施为依据，对各生产班组的基础、安全、技术、培训、标准化五个管理模块进行检查，重点对与班组安全生产密切相关的“两票”、安全活动录音、技术监督、缺陷管理等内容进行了详细检查，对发现的问题及时进行了汇总通报，并督促其尽快提出整改措施及时整改。
据了解，该分部为全面推进“三集五大”体系建设，即将对所辖18所500千伏变电站采用变电运维一体化、无人值守的新工作模式，届时，大班组协作、多专业工作业务综合统筹的现状将对基层班组适应新形势下的班组执行力和安全管理水平提出更高的要求。
此次检查旨在查找各专业在班组管理建设方面的短板，并通过一系列整改措施对现有管理水平进行规范和统一，促进班组管理由标准化向精益化一体化的完美转型，促进班组健康、和谐、快速发展。为分部顺利开展2014年各项安全生产工作任务打下良好的基础。
作者：四川电力检修公司 王芳
