业界谈论起结构调整，往往都以中电投集团为典范。无论是产业结构，还是电源结构，都令同业艳羡。
“尽管与其他集团相比规模比较小，先天优势不足，”中电投集团总经理陆启洲对自身的优势与劣势都毫不掩饰，“但近几年，中电投集团把握了战略转型的先机，已经取得至少领先行业10年的结构调整成果，新的发展布局完全符合国家能源战略和区域发展战略。”电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，催生出中电投集团强大的生命力。在锐意转型的征程中，中电投集团风流尽显。
陆启洲告诉记者：“6年来，中电投集团发展的一条基本理念就是不单纯追求规模，而更加注重结构，注重发展质量。”
电源结构入佳境
电为核心。好的结构才能产生好的效益。6年以来，电源结构调整一直都是中电投集团发展的主旋律。
优化升级火电。燃煤火电在中电投集团装机容量中的份额高达70%，可以说是核心的核心。在全球低碳清洁发展的大趋势下，实现燃煤火电高效、清洁发展毋庸质疑成了中电投集团各项工作中的重头戏。
据统计，中电投集团6年来累计关停小火电容量879万千瓦，集中投产一批60万千瓦和百万千瓦机组，占火电装机总容量的55%。到2013年年底，中电投的供电煤耗从中央五大发电集团的倒数第一跃居前列，达到313.5克/千瓦时，这一数值与2007年相比下降了43.75克 /千瓦时。
加快发展水电。中电投集团的水电发展步伐在实现清洁发展的道路上更加强劲。两大水电开发主力军，黄河水电与五凌电力遥相呼应，将水电流域滚动开发做得有声有色。
2010年8月17日，黄河上游装机规模最大的水电站——拉西瓦水电站一期工程5台机组全部并网发电;12月12日，黄河积石峡水电站3号机并网发电，标志着该电站年内“三投”目标顺利实现。
至此，中电投集团仅黄河上游水电规模就突破1000万千瓦。截至2013年年底，中电投水电装机1925万千瓦，在中央五大发电集团中位居前列。
近两年，中电投在国内水电开发资源有限的情况下，积极开发和并购中小水电，且把发展战略转向国外。
2013年，缅甸小其培电站正式向缅甸国家电网供电，成为中电投第一个在海外投产的电站。
安全高效发展核电。众所周知，作为国家三大核电控股建设运营商之一，中电投集团在核电领域的每一次进步，都受到业内广泛关注。
2013年，适应国家核电重启形势，中电投加快发展核电。6月6日，辽宁红沿河核电站1号机组正式投入运行;11月，2号机组并网，为中电投集团结构调整再添新动力。该电站是我国第5个在运核电站，也是东北第1个核电站，一期工程规划建设4台111.8万千瓦机组，其余2台机组计划2015年投产。
世界上规划装机容量最大的第三代核电AP1000项目——山东海阳核电，目前二期工程已完成负挖。该项目规划建设6台125万千瓦核电机组，并留有2台扩建余地。1、2号机组计划2014和2015年投产，3、4号机组正在积极推进前期工作。
此外，中电投还在江西、湖南、重庆等地储备了大量的内陆核电项目，这将为“三步走”战略实现清洁能源比重提供重要保障。
大力发展新能源。6年来，中电投在太阳能发电方面的发展实现了从无到有，再到行业第一的跨越。
2013年底，中电投集团太阳能发电项目投产捷报频传。12月4日，世界最大水光互补光伏电站——龙羊峡水光互补320兆瓦光伏电站并网;12月12日，黄河公司共和产业园区一期200兆瓦并网光伏电站成功并网发电;12月18日，河北公司沧州50兆瓦光伏电站投产发电。2013年，中电投集团光伏发电容量增长了3.28倍，达250万千瓦，装机规模世界第一，是行业名副其实的引领者。
风电方面。依托国家规划的江苏、内蒙古等千万千瓦级风电基地和吉林、辽宁等百万千瓦级风电基地，中电投集团风电开发装机已突破471.41万千瓦。
近年来，中电投还积极探索风电供热，为解决我国风电消纳难题探索宝贵的经验。
2012年3月，内蒙古四子王旗风电供热项目被国家能源局列为“十二五”第二批风电核准计划，9月开始建设。截至2013年年底，风电场20万千瓦装机全部并网发电，供热站已建成并具备投运条件。
不鸣则已，一鸣惊人。以此描绘中电投集团新能源发展现状再适合不过。
按照规划，到2020年，中电投集团将实 现控股装机容量1.4亿千瓦，其中水电、核电、风电、太阳能等清洁能源比重将达到50%。
产业集群促循环
以产业链、价值链为特征的产业集群发展模式，是中电投集团加快结构调整、转变发展方式的基本方向。正是有了电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展的思路，中电投集团通过推动产业集群发展，有效促进上下游产业协同发展，从而做强了电力主业，提升产业链的价值增值能力，最终推动了资源节约和循环发展。
陆启洲介绍，中电投集团在蒙东、青海、宁夏、贵州、新疆打造的产业集群，目的便是通过一体化的发展和上下游相关产业的协同，实现优势互补，得到最大化的整体效应。
在内蒙古东部，煤、电、铝产业一体化已显现出强大的优势。蒙东有丰富的煤炭资源，但又以褐煤为主，部分煤种热值只有2200大卡，这部分煤种发热量较低，不适合外运，堆积又容易发生自燃，浪费资源，污染环境。中电投集团通过建设坑口电厂，实现了这部分劣质煤的合理利用和就地转化。
“蒙东电力市场有限，我们发展电解铝 来消纳电量，劣质煤发电的成本较低，使电解铝产业具有明显的成本优势。蒙东能源打造‘煤电铝’产业链，每年可利用劣质煤330万吨，不仅使煤炭资源得到了合理利用，也促进了电力核心产业做大做强。”陆启洲介绍。
2013年，在“煤电铝”协同战略优势的充分发挥和积极的市场营销下，蒙东的煤炭产销量实现逆势增长。旗下的鸿骏铝业得益于产业链优势和循环经济效益的释放，在行业普遍亏损的情况下仍能实现赢利。12月24日，蒙东能源霍林河循环经济示范工程风电项目二期最后一台风机成功并网发电，为蒙东能源早日完全打通霍林河地区“煤电铝”产业链，实现高载能产业的清洁化生产，提供了可靠的保障。
如果说蒙东“煤电铝”模式有效实现了资源优化配置，促进了循环经济发展，那么，中电投集团利用黄河上游水电资源打造的“水电铝”模式，更是业内公认的最佳模式。
在黄河上游发展电解铝产业，不仅消纳了黄河上游的富余电量，减少弃水，也使电解铝获得了成本优势，形成了水电和电解铝相互支撑、相互促进的产业格局。截至目前，中电投集团黄河公司水电铝联营项目产能达到57.6万吨/年。
除了蒙东、青海之外，中电投的贵州产业集群、宁夏产业集群也正在利用当地的煤炭、电力优势打造煤电铝产业链。2013年，贵州产业集群瓦厂坪、大竹园铝矾土矿项目获得贵州省发改委核准，建设工作稳步推进;遵义氧化铝项目已经获得国家发改委核准，为其煤电铝一体化项目后续发展提供资源保障。
随着五大产业集群各个产业链的打通，中电投产业一体化协同发展的价值优势将会更加明显。
煤电联营跨区域
前几年，受煤价持续高企影响，火电企业亏损严重，中电投集团所属火电厂无一例外遭到煤炭价格冲击，巨额亏损。
一边是煤炭产能大户，另一边是被煤炭价格牢牢卡住脖子的用煤大户，两种不同身份同时聚于中电投集团。如何合理的优化配置资源?中电投集团果断选择跨区域煤电联营。
“跨区域煤电联营模式可以在更大范围优化资源配置，具有很强的抗风险能力和优势互补性，不仅能够稳定火电企业成本，有效提升发电企业资源保障能力，而且有利于保障国家能源安全和经济安全。”陆启洲表示。
依托蒙东丰富煤炭资源所推进的跨区域煤电联营，自2008年开始全面展开。
为了打通跨区域煤电联营运力瓶颈，中电投集团加快蒙煤南运大通道建设。2008年12月，赤大白铁路(赤峰—大板—白音华)全线贯通;2009年，锦赤铁路(锦州—赤峰)全面开工建设;2010年6月锦州港煤炭码头一期工程开工。2013年，中电投煤炭物流加快区域营销网络布局，锦州白音华铁路获得路条，赤峰大板白音华铁路扩能过渡工程完工，锦州港、滨海港及储配煤中心建设同步推进，为跨区煤电联营开辟了新的路径。一条由锦赤铁路、赤大白铁路、锦州港、滨海港煤炭码头共同构筑的我国又一条北煤南运下海通道逐渐形成，规划吞吐能力达到6000万吨。
“三步走”战略实施以来，煤炭对电力的基础保障作用日益提升。截至2013年年底，中电投整体煤炭自给率达到34%，是五大发电集团最高的，在蒙东和东北地区更是高达70%以上。
