12月17日,国网辽宁检修公司召开绩效管理经验交流会,总结探讨公司今年绩效管理推进工作经验,特邀系统内兄弟单位介绍绩效管理先进经验,取长补短,提高公司绩效管理水平,促进公司全员绩效管理工作再上新台阶。
交流会以“请进来”的方式特邀沈阳、铁岭和丹东供电公司具有丰富绩效实践经验的绩效专责和班组长介绍典型经验。与会人员就班组绩效管理开展情况、存在的问题和下一步思路进行了探讨。
“要把学到的经验带回去,积极探索工作积分制的新方法新思路,并在绩效互学互查平台中互促互进,打造具有省检特色的绩效管理典型经验,切实提高绩效管理水平。”该公司副总师李玉林在会上强调。
在推广绩效管理中,国网辽宁检修公司将注重加强领导,强化组织保障,继续将绩效管理工作作为“一把手”工程来抓,紧紧围绕提升公司绩效水平开展工作通过领导重心下移,加大工作推进力度,努力营造绩效氛围,切实促进班组绩效取得工作成效;注重积极沟通,创新考核模式,针对交直流电网运行方式复杂、电压等级高、人员分散等实际情况,采取绩效指标任务层层分解、责任步步落实的措施,有效解决工作中的难点、热点问题,探索出具有典型特色的绩效管理方法;注重严格考核,客观评价业绩,建立绩效管理的激励约束机制,奖勤罚懒,奖优罚劣,以此激发员工化压力为动力的积极性,提高化被动为主动的执行力;注重结果应用,促进持续改进,打破 “干多干少一个样,干好干坏一个样”的分配模式,以绩效考核结果为基础分配收入,实现“岗位靠竞争,收入凭贡献”的管理目标。
下一步,国网辽宁检修公司将加强对员工绩效考核结果的深化应用,将绩效结果作为员工评优评先、竞聘调整的关键依据,充分挖掘其内在潜力,促进企业与员工共同发展。