近日，武威供电公司营销部领导及相关专责一行7人对凉州公司“两个提升”工程年度工作进行了督导检查。
督导旨在健全完善供电所管理机制、优化业务流程，全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电优质服务水平。
本次检查督导采取查资料、检查相关部门和基层单位的方式，结合年初“五大”体系建设、二十四节气表、业务流程梳理等重点工作，对公司“两个提升”工程工作的开展情况，年度工作目标的完成情况，先进做法和典型经验的总结情况，2014年元旦春节保障供电和优质服务工作落实情况进行了督导检查。
通过检查，督察组对该公司强调要狠抓安全管理，严格遵守“谁主管、谁负责”的原则，将安全工作落到实处;要确保供电质量，减少计划外停电，防止设备重复停电，提高电压合格率;要加强依法治企工作力度，落实中央八项规定确保企业健康发展;要深化优质服务理念，积极联系百姓，服务民生，进一步为客户提高更优质的服务。此次检查督导，为该公司抓好安全管控、技术监督、隐患治理、质量管理、建立风险管控流程化、现场作业标准化、应急管理规范化、绩效考评精细化、技能培训实效化、业绩提升常态化的“六化”精益生产管理体系提供了理论依据和工作准则。将对该公司今后开展“两个提升”管理工程和标准化示范供电所创建工作起到了极大地促进作用。
