“信息化是循序渐进的过程，鼎捷软件做到今天所积累的35000家客户，亦是慢慢延伸的结果。我们希望企业信息化是一个‘拳头’打出去，而不是‘五指’分开。”
——鼎捷软件股份有限公司副总裁 陆伟
鼎捷软件发展至今，已经积淀了三十余年行业经验，应该说是国内历史最悠久的企业管理软件厂商之一。从IT管理咨询到应用实施最后到运营维护，鼎捷软件通过一体化管理、整体化交互等让客户看到了专业化的服务能力。
“鼎捷软件主要产品之所以能够一体化，是因为我们所提供的面向行业的解决方案产品线非常丰富，而且都重在服务价值和一体化设计。”在鼎捷软件副总裁陆伟看来，运营管理能力是企业的内核，能兑现组织对客户的承诺，而技术则是一种释放管理能力的手段。企业不能因为“求新求快”而忘了夯实基础的运营管理能力。从管理角度来看，行业没有大小之分，只有快慢之分，运营管理能力是企业要解决的终极挑战。
价值驱动一体化管理模式
对于任何想盈利的企业来说，所制定的战略必须以价值驱动为主。无论是行业企业还是IT服务提供商，都会有特定客户以及特定的盈利方式，而这些方式就需要落地到企业价值战略当中。企业组织架构应围绕着企业战略来进行，执行力是企业的灵魂，只有执行力得到了保障，企业才有获得价值的机会。
加强企业运营管理和内控管理的手段尤其是大型国企、央企甚至上市企业必须接受的命题，然而，企业如何借助运营和内控控制风险，为快速发展保驾护航?鼎捷软件资深咨询总监秦晓东谈道：“鼎捷软件所倡导的价值驱动一体化管理模式是自上而下的架构体系。三万多家的客户累积，保证了鼎捷软件在应对不同行业解决方案时，有足够多的客户认知。我们坚信，只有对行业知识有充分的了解和掌握，才能为客户制定符合企业管理特色的解决方案。”
在秦晓东看来，企业内部管理主要体现在两个方面：一是对经销商的管理，二是企业对内的管理。作为SAP金牌合作伙伴的鼎捷软件，所关注的都是高端的企业ERP解决方案。对于企业工作业务流程的统一化，鼎捷软件有高端的企业协同的管理方案;对于企业战略支持、绩效管理，鼎捷软件亦有CPM解决方案。除此之外，从对内到对外，从业务纵深到全部打通，鼎捷软件也推出了预算管理一体化管理、营销一体化管理、采购一体化管理等体系，以期不断强化企业纵深水平管理线，促进企业实现全面管理。
与SAP集成应用 全面“打通”企业系统
以预算管控一体化为例，管理者看得越清楚，企业越得力，因此现代化的企业肯定不希望企业在没有任何经营计划的情况下去开展业务。预算管理就是对企业财务、实物、人力资源的合理分配，根据战略目标进行分解，有效的控制开支，并预测企业的现金和利润。
预算管控一体化是从编制到事前申请到执行结果再到分析，整个流程的全闭环的管理过程，更简单一点说就是事前管理、事中管理和事后管理三者的结合。只有通过不断的循环，企业经营管理才会越来越流畅。“他山之石可以攻玉”，做预算管理只看到自己发展趋势的企业，将很难把握整个行业的走势。
美国行业专家曾经把企业预算管理水平分成四个等级：谨慎观察者，跟随者，早期采用者和领导者。如果企业管理者只做“观察者”或“跟风者”，那就很有可能被行业逐步淘汰。然而，中国企业则恰恰徘徊于“观察者”和“跟风者”之间。国内预算管理所遇到的问题，首当其冲的就是信息孤岛：一方面，有经营基础的现代化企业都会有预算规划，但是却跟业务系统完全脱离;另一方面则是高成本。由于盈利水平普遍比不上欧美，如果单纯照搬国外的先进预算管理模式，企业将很难负荷。
“鼎捷软件协同与SAP集成方案的出发点正是基于帮助客户解决信息孤岛以及高成本的问题，企业在使用SAP全流程模块管控时成本会非常高，但采取了协同解决方案成本就会得到大幅降低。”秦晓东说道，“鼎捷软件所提出的方案是一体化实现业务驱动的预算管理体系，并不是以财务为驱动。企业发展一定是依靠业务推动，而财务只是管控手段和保障。鼎捷软件以工作流的方式使SAP实现了闭环流程管控。鼎捷产品的低成本体现在易用性，可以实现全员的操作管理;一体化则体现在操作人的一体化和数据的一体化。相关人员通过查询可以看到预算使用情况，这是作为过程管控的一部分，预算数据要让全员知道，这就保证了知情者都能够看到下发的数据。”
通过预算管控具体操作方式可以看到，鼎捷软件协同与SAP集成方案的确能全面打通企业系统，同样的道理不仅仅应用在财务系统管控，还有采购管控、销售管控、人事管控等等。
在三十余年的经营沉淀中，鼎捷软件成功锤炼了众多基于SAP的协同解决方案，并受到诸多行业客户的认同。秉承着“携手客户，共赢数字价值”的理念，鼎捷软件期望与更多的企业携手，共创鼎捷软件协同与SAP集成方案大家庭的新局面。
