按照蒙东公司全面开展内控流程标准实施与应用工作的要求，国网科右中旗供电公司积极响应上级号召，采取有力措施，有序开展各项工作。
首先参加了兴安供电公司组织的内控建设培训，公司各部门内控建设联络员和实施人员参加了会议。会上，咨询顾问对试运行单位需要完成的全业务流程目录、风险信息库、标准控制流程差异分析等工作任务进行了详细讲解，对本阶段工作中的问题进行了交流研讨，有力推动内控建设工作顺利开展。公司各部门联络员在现场与咨询顾问进行了面对面的沟通，对于重点，难点积极向顾问进行咨询。会后，公司明确了内控建设各项工作任务、责任部门、需提交的成果、完成时间节点等。积极采取协同推进、实时督导、交流讨论等工作方式，及时解决工作中的有关问题。
目前，已完成各专业组岗位匹配表的差异分析和流程管理总表的填制工作。 公司要求各部门要高度重视内控建设工作，认清形势、提高认识，使每一位员工都深入认识到当前开展内控建设工作的重要意义，从思想上把做好内控建设工作摆在突出位置;增强提高内部控制体系管理的紧迫感和积极性，为下一步内部控制建设的开展提供良好的保障。
