6月20日，国网牡丹江供电公司营业及电费部营业三所党政班子领导深入现场一线，靠前指挥，率先垂范，推进人性化管理，引导青年营销质效提升。
这个所党政班子深入现场一线，加强和职工沟通、推进人性化管理，在青年员工的心中引起共鸣。该所青年员工李鹏婚假没休完，提前五天上班，这种放弃个人利益，追求集体利益的精神，在该所引起强烈反响。该所十分关怀体贴青年员工的工作和学习，在企业中推行人性化管理，培养团队意识，尝试换位思考，为青年员工换岗培训，打开了青年员工的心扉，管理绩效得到了极大提升。
该所党政班子成员定期到抄收、内线、稽查工作现场，了解青年员工作中的酸甜苦辣，及时调研，为青年员工解决在工作中遇到的实际问题和困难，深受青年员工的欢迎和拥戴。该所维护青年员工的权益，为青年员工提供工作支持。通过组织集中培训及各种活动，为青年员提供交流和学习的平台。该所到抄收一线调研，为组织专项培训和重点帮扶提供第一手资料。该所为青年员工建立完善基础档案，包括青年员工名单、个人情况、工作班组、负责的工作范围及区域、管理难点、换岗培训计划、培训指标等等。
该所青年员工各负其责，配合智能电表轮换工程验收，保证采集系统运行数据达到既定目标，强化本辖区内的线损和电费回收有效管理，做到了电量和电费双双“颗粒归仓”。
