增供扩销系指钱袋涨票，仓库添谷，而降本增效应引伸为搞好保管，厉行节约，防渗堵漏，这样才能实现锅里有煮的，碗里有盛的。
该局正是具有管家的意识，强化管理，降低成本，达到仓余库盈。为做好这一工作，新上任局长张玉贤全面推行财务一体化管理，确保公司战略落地，按照降本增效及加大“三公”经费的要求，张局长严格控制四项经费办公费、出差费、会议费、接待费，同时制定完善了差旅费管理办法，对财务项目资金及费用付款审批表进行了调整。按照财务信息化要求全面推行预算管理、工程管理、资产管理，费用控制系统的应用。提高系统应用、准确、完整“三率”。切实加强预算管理的过程控制和监督，把降本增效目标落到实处，严格按照预算管理方案自上而下，自下而上的组织原则，制定了包干费用测算。按照上级开源节流增收节支和控制“三公”经费规定与下达的经营绩效考核指标，对费用指标进行细化，明确费用管理部门、责任人，做到了任务清晰、考核明确。加大预算管理的执行刚性，严格考核，确保了管理办法和预算方案的严肃性。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，当前务川供电局为探索和谋求快速发展的路子，正以十足的干劲，百倍的努力，向白云深处攀高，力求在增供扩销，降本增效这一环节取得更加好的成绩。
