伊敏供电分公司的周一早调会多年来本是一个生产周例会，自2013年伊始该分公司改变作风、落实“八项”规定以来，早调会就变成了一个综合性的整合力量、节约时间、提升效率、解决问题的“打包”会。
在会上，生产有事生产说，政工有事政工说，营销有事营销说，财务有事财务说。各项工作“打包”进行，同步开展、协调推进。通过这种方式，该分公司单项工作侧重点明确，整体工作时间节点明白，专项工作廿四节气感明显。在早会上，各部门提出的问题，领导班子当场研究，当场拍板，实现了问题解决零等待，体现了干工作多措并举优服务;前日的工作完成情况要刨根儿问底儿，完成的痕迹要有实际体现，没完成的差在哪儿要说清楚，达到了工作落实零障碍，规范了令行禁止保畅通;一季度有的部门新闻宣传稿件不足，在早会上当即动真格的实行考核，部门主任首先受罚150元到50元不等，治理了工作效果不佳零容忍，兑现了奖惩并行促转变。
开“打包”会，办“三零”事，引导干部职工提振了干事激情，弘扬了新风正气。使伊敏供电分公司真正转变了作风，强化了绩效管理，推进了工作创新。(杨中民)
