蒙东电力呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司深入落实中央八项规定，针对呼伦贝尔供电公司2013年各项费用指标相应核减的实际，提倡勤俭“动手动脚”，厉行节约“抓铁有痕”，一季度收到良好效果。
提倡勤俭“动手动脚”从领导班子做起，领导班子成员自觉执行有关规定，不搞例外。生活区内上下班，车接车送的现象没有了，八小时之外非公务用车的现象消失了。领导班子成员走路上下班，职代会、三八节等集体活动时跟大家一起坐大客车，业余活动自费打车，一时间成为职工们赞谓的话题。据该分公司车辆管理部门统计，仅2013年第一季度，领导班子成员车辆用油量就比去年同期减少了50%。总经理刘大浩经常对自己的司机说，我多走几步路没什么，就当锻炼了，但是我少用几趟车也许就管用了。今年的指标给的这么少，生产急修车辆用油的时候多着呢。在该分公司公务接待的餐桌上，名酒珍茗不见了。本乡本土的家常产品，热情朴实的待客，赢得了来访人员的一致好评。机关各部门加强办公日常管理，办公用品使用量化、细化。召开会议合并同类项，文件简报大幅减少，各项工作安排布置更具有可操作性和实效性。
厉行节约“抓铁有痕”从全体职工做起，加强绩效考核，提高工作质量。该分公司给各部门主任对外办公电话核定的费用是每月60元。2012年年底以前，几乎每部电话的话费都超额，最高的超出170元之多，虽说都是办公电话，但是缺乏监督机制。2013年以来，每月发生的电话费都上墙张榜公布。到三月份，最多的超出额只有9元了。这种细化的绩效考核，实现了人、岗、责的密切联动，使考核指标变成了转变作风、提升效能、厉行节约的“指挥棒”，提高了绩效考核的针对性和实效性。
除此之外，各部门职工主动节约纸张使用，节约低值易耗品。走廊的长明灯随时有人关照，电脑的手机充电器自觉收起，盥洗室的长流水叫停，这些点滴的节约行为，像春风润雪一样形成了风气。
在伊敏供电分公司，勤俭和节约就像两只轮子，聚合着倡勤俭、唤节约的正能量，积小胜为大胜，推动着企业前行。(杨中民)
