日前，正值内蒙古东部电力系统内部“三集五大体系建设”推进、实施、验收阶段，也是呼伦贝尔伊敏供电分公司实现调度业务模式转型的关键时期。连日来，伊敏供电分公司积极采取有效措施，各专业人员开展技术调研组，完善了各层面技术方案，制定风险管控措施，实现了临时调度室的启用和平稳过渡，全力做好调控中心改建装修工作。
面对调控中心值班场所升级改造以及监控值班场所向新调控大厅转移的艰巨任务，调控中心积极发挥各专业人员的特点，在完善各类技术、管理方案的前提下，加大组织、协调、管理力度，全力推进各项措施的落实，始终做到：坚持“大运行”体系建设月、周例会制度，坚持场所改造附属设施同步制，供水，采暖等设施跟进主体改造;坚持场所改造过程管控制，正副主任轮流在施工现场监督监护;坚持调控人员的适应性培训制，值班人员克服噪音、灰尘等不利因素，坚持做好值班工作。
目前，该分公司“大运行”体系建设调控中心改建装修的各项重点工作已取得阶段性成果，下一步将重点完成调度自动化系统及独立的监控系统接入调控大厅以及监控班向调控大厅平稳转移工作，全面落实调度机构转移的风险管控机制，为正式启用调控大厅试运行做好充分准备。(杨中民)
