国网公司开展“三集五大”体系建设，是电网发展到新阶段的必然选择，调控中心为创新电网运行人员的培训工作，使调控人员满足“调控一体化”要求，采取因人制宜，多措并举的办法。
在“大运行”体系推进工作中，重视调控人员综合素质培养，充分利用各种资源及人员优势，采取集中培训业务基础、专业素质评估考试、现场变电站学习等多种形式培训，增强调控人员专业认知，全面提升调控人员理论水平和岗位适应能力。
开展集中培训，奠定人员业务基础。安排调控人员学习“调控一体化”、输变电设备运行、自动化和继电保护等基础知识，掌握大运行调控专业发展方向，加强对基础知识巩固完善。
开展素质评估，制定人员考核规范。针对调控专业培训课程，标准化考核机制和业务评估，通过技能考试，检验培训成果。
开展现场学习，深化人员知识结构。组织调控人员深入现场设备运维单位，对照所监控的设备，了解现场设备健康状况，并与现场运维人员进行沟通，消除调控与运维之间的业务沟通屏障。
开展业务交流，助推专业知识提高。组织调控人员与继电和自动化专业人员开展业务交流活动，增长见识，提高见闻，丰富专业知识储备。
开展培训演讲，巩固业务技术知识。开展我是“培训师”活动，选取专业内容，制作相应课件，完成内容编制，交流对大运行心得，提升自身的综合素质。
以考促学，形成了培训、考核、激励、发展的一体化机制。通过考试、考核，检验每一次培训的效果，重视考试结果的应用，并作为绩效的一部分，使考试考核成为常态，极大的激发了员工的工作潜能。按规定持证上岗，承担相应的安全责任。
通过一系列的培训工作，使专业技术人员的决策更准确、信息传递更快速、执行力更增强，提高电网的管控能力，提高事故处理的反应速度，使电网可靠性大幅度增强。
