“你好，我是刘岩，所有工作都要折算成工分后纳入积分库吗?固定工分应该怎么样定义?”3月21日，富阳供电局人力资源部绩效管理专职刘美玲一上班就接到江南供配电营业所打来的求助电话。据了解，随着该局推行全面全员绩效管理，各基层单位“闻风而动”，梳理指标，定积分库，忙得不亦乐乎。
推广全面全员绩效管理工作是国网公司集约化管理和从严治企的重要举措，是今年人力资源管理的主要任务。“我们推行绩效管理很多年了，这次推广全面全员绩效管理有着独到的优势。”该局绩效管理专职刘美玲介绍，“员工思想上接受没有任何阻力，推进的节奏更快了。”
据了解，为使全面全员绩效管理工作做向更深、更精处，该局要求推行过程做到“四个到位”：其一是全面全员绩效管理理念宣贯到位，责任分解到位，确保每个节点按时完成项目组布置的任务;其二是与现行的绩效管理体系衔接到位，不同性质岗位员工绩效模式的确定到位;其三是与部门、班组、员工的职责和实际工作结合到位，前期的业务梳理必须紧密结合实际工作，避免考核、工作两张皮现象;其四是绩效考核结果的应用到位，全部的绩效奖金直接和绩效考核结果挂钩，加大结果应用力度。
目前，该局正积极做好人力资源基础数据的整理，以理顺绩效管理的流程、中层单位指标体系的制定和各班组精益积分库的制定。“待基础数据和业务数据确定后，我们将进行后期的系统配置数据初始化工作、系统操作培训。整个系统将于5月初上线运行”。刘美玲表示。
