“实行‘二十四节气表’以来，各单位、部门有条不紊的按计划开展工作，将季节性常规工作与日常生产、经营工作更紧密的融为一体，促进了公司管理效率、管理水平的提升”3月12日，检修分公司对实行“二十四节气表”以来的各项工作进行了总结评价。
年初，该公司根据生产经营规律，将12个月分为24个工作周期，科学制定了“二十四节气表”工作推进计划，以全年工作为主线，对2013年的重点工作进行了梳理和分解，将各单位、部门固定季节开展的重点工作纳入公司年度工作计划。
“‘二十四节气表’真是个好帮手，重点工作一目了然，时间内容清晰明确，我每周都要对照表中的内容安排自己的工作，现在它已经成为我的工作指南。”该公司管理人员颇有感触地说。
同时，该公司还施行月例会制，加强对“二十四节气表”修编、进度跟踪、反馈，实现了工作计划、检查、考核的闭环管理，强化了进度管控和督查，确保年度重点工作如期开展和有效落实。通过加强工作计划管理，促进工作全局部署、内外协调、上下衔接，建立完善工作闭环管理机制，确保年度关键指标、任务高质量完成。
