近日,内蒙古东部电力公司在系统内开展了2013年度员工绩效合约签订工作。呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司财务资产部积极行动起来,他们分工合作、集体讨论、各自研修、三易其稿,于2013年3月5日顺利完成了年度绩效合约的制订工作。
首先,该分公司财务资产部全体人员认真吃透上级文件精神,进一步审视“三集五大”改革以后财务集约化管理面临的新形势、新任务，深入查找了各个岗位存在的管理基础薄弱方面的问题。以“找差距、抓整改、促提升、建机制”为目标，结合伊敏供电分公司年度重点工作，制定了切实可行的《绩效合约》，并以此夯实财务管理基础，明确每个人的职责分工，努力争先创优。通过员工《绩效合约》的制定,进一步核查了财务业务基础数据、加强了财务管理实用性工作,健全了财务专业管理制度标准体系,提高了管理人员专业素养和专业化服务水平。
该部门绩效合约模板从接到通知时起到制定完成,经过了几次讨论修改,分为目标任务指标和综合评价两部分，目标任务指标又按关键业绩指标和重点工作任务两部分进行考核。他们的绩效合约模板的制订没有一言堂,也不是闭门造车。不仅以局里的模板作为参照，还充分吸取并采纳本部门员工的意见和建议，使考核指标分解的更加细化。使每名员工都对自己的职责和任务更加的清晰明确，让员工们认识到其实绩效合约不仅是对每个人工作完成情况的考核，而且能提高员工对工作的热情和干劲。看着自己参与制定的绩效合约模板,大家一致表示要自觉按照绩效合约的要求保质保量的按时完成好自己的工作任务，为年终考核交上满意的答卷。
