辽宁省电力有限公司检修分公司在确保不影响电网安全生产的前提下，认真贯彻“一体化”理念，始终坚持培训先行、素质提升为“运维一体化”的保障方针，秉持由浅入深，稳步推进的工作思路，不断深化“运维一体化”工作。
该公司以变电运行为“运维一体化”实施主体，在辽宁公司系统内率先探路“运维一体化”工作，对变电运维业务进行重新梳理，科学分析、整体谋划，编制了《检修分公司变电运维一体化实施方案》，制定完善相关管理规范、技术标准和业务流程。该公司根据试行结果变革班组组织结构，按照各个分部管辖的地理位置、各个变电站的重要程度和硬件设施情况成立变电运维班，共设置6个变电运维班，分区域维护所辖的21座500千伏变电站。其中，沈阳、鞍山检修分部各成立班组2个，大连、锦州检修分部各成立班组1个。每个变电运维班原则上管辖3至6座500千伏变电站，远期规划管辖4至9座500千伏变电站。
“如今，500千伏变电站都退出监盘了。运维人员从事维护性检修业务后更加了解和掌握各类设备的原理和结构，使设备巡视、验收工作质量和水平大大提升，免去了中间传递可能出现的误解和遗漏。”现任沙岭500千伏变电站运维人员于春涛见记者提起“运维一体化”便滔滔不绝地向记者介绍起“运维一体化”的优势来。
实施“运维一体化”后，检修分公司减员增效，将沈阳检修分部57名检修人员划至变电检修中心开展专业化检修，运维人员结合运行状况，在17种设备C、D类检修中，开展了C类检修6项，D类检修50项，极大地减少了与检修专业的配合时间，使整体化运行与专业化检修的职责界面更加清晰，公司状态检修流程更加明确，管理体系更加完备，工作质量和效益明显提高，达到了优化设备运维的效果，真正实现了设备运维状态的可控、能控、在控。
据悉，到2013年年底，检修分公司将开展C类检修36项及全部D类检修工作。届时，将彻底改变原来运行人员进行设备巡视和现场操作，检修人员进行设备检修维护这种传统生产组织方式，而由运维人员统一负责实施设备运行和维护，有效实现人力资源和生产管理集约化，为实现“检修专业化”、“调控一体化”无缝衔接创造条件。
