2012年，伊敏供电分公司全体员工通过付出艰苦的努力、洒下辛劳的汗水，收获了丰硕的果实。全年工作呈现三大亮点：
一是安全生产再创历史新高，实现长周期安全生产4280天，创造了“双节”和“十八大”保电连续15天零故障报修的记录。
实施了“精品式”配网建设。对每条配电线路都实行精细管理，重新理清底数，建立了详实、准确的基础资料。对存在的问题分步骤整改，充分利用春检秋查加大设备整治力度，在线路老化陈旧的客观情况下使配网系统达到标准化、规范化管理要求。
实施了“拉网式”隐患排查。针对电杆拉线时有放电情况，积极预防，对2089条配电线路进行拉网式检查，共查出无绝缘拉线189条并全部进行绝缘子补装。14个变压器对地距离不符合标准的台区全部进行了改造，扶正高压线路电杆24基，安装10KV线路真空断路器2台套、变台低压无功补偿装置1套，供电可靠性大幅度提高。
用“四个坚持”规范安全管理。深入开展安全年活动，不择不扣的宣传贯彻安全指令，以月促年，稳扎稳打；坚持安全生产分析会制度，使安全生产中存在的问题及时解决；坚持安全生产责任制和领导干部到岗到位制度，严格“两票”的管理和执行，落实全员、全面、全过程安全管理；坚持现场监督管控，保证了智能表改造、变压器台改造、防窃电改造等三大重要工程的施工安全。
二是领跑智能表轮换、台区计量装置改造、防窃电改造三大工程，工程施工与提升营销管理实现双赢。
2012年，伊敏供电分公司承担着1万块智能表改造任务。在仅有25名营销人员的情况下，协调了6人进行工程施工和现场监督，克服了人手少、人员年龄偏大，作业地点分散、现场条件差、任务繁重等诸多困难，每天工作10多个小时连续奋战200天，提前完成智能表改造1万块任务后又完成新追加任务6千块。员工们攻坚克难、敢于担当、甘于奉献，还完成了99个台区计量装置改造、4641户防窃电改造的繁重任务。
三是强化执行力，“三集五大”体系建设稳步实施，保持了职工队伍稳定和企业良好发展态势。
“三集五大”体系建设中做到了政策宣传到位，各个环节、步骤向职工说清楚，解除员工的担忧心里，加强对改革的认识；积极引导到位，在思想上积极引导员工在“三集五大”体系改革期间立足本岗，做好工作，经受住新一轮改革的考验；方案落实到位，顺利完成了人员岗位配置方案和模式导入，员工干劲和工作热情倍增，助推了各项任务的完成，保持了职工队伍稳定。
