新年伊始，各地出现的安全事故就象一声声警钟，引起了宁波电业局宁海供电局的震鸣。为确保新年安全开好头，起好步，宁海供电局时刻磨好安全这把“双刃剑”，以制度管事，责任到人，黑面考核，群防群治形成四面合围，对各类隐患进行拉网式剿除，以此引起安全大提升。
1月17日，笔者从宁海供电局相关负责人获悉，该局针对2012年电网建设任务任务重，压力大的实际，制订了领导干部“走、转、改”制度，即实施领导每周一次走现场，转变开会听汇报的形式，以现场稽查改为突击暗访，对发生的安全隐患实行一票否决，以高压态势织起安全网，实现人和设备安全零次数。
“打铁还需自身硬”。宁海供电局首先制订了《局领导安全责任考核制度》、《管理人员年度安全责任书》，对局领导及部室负责人、管理人员下基层、进现场、跟班组及排查隐患有明确的量化规定，一周一考核，一月一公布。在每周、每月的生产汇报会和安全考评会上，详细公开领导及管理人员跟班的次数，排查的隐患条数，做到有记录、有数据，对没有完成考核任务的则实行问责，计入年度考核目标内，连续二个月进入末位的，则黄灯警告，各级领导分管单位出现严重违章或安全事故的，则亮出红灯，并按考核要求扣发月度和年度安全奖，并不得参与安全卫士和先进工作(生产)者评选，极大地提高了各级领导、管理人员下班组、跑现场、查制度、查隐患、抓“三违”反事故的积极性。
针对外施队的安全管理，宁海供电局设立了管理人员一人一班组，一天一巡查的考核办法，实行安全包干，落实“制度管事，文化管心”的理念，实施人跟班，眼盯点，隐患不除，责任不清不下线的铁手腕，有效地制止了外施队伍各类安全隐患苗头的发生。
据宁海供电局安全运检部资料提供，截止1月16日，宁海供电局领导干部下基层，跟班组达31人次，检查安全工器具近百套(件)，排查隐患4处，防控堵漏足显成效。(张跃镪)
