概述：
金思维电厂全面预算管理系统对全厂发电生产、设备维护、物资采购、燃料供应等生产经营活动确定明确的经济目标，控制资金费用的使用，并通过预算分解，将预算下达到电厂各部门、各班组、各岗位，作为工作绩效评估的依据;并可对预算执行情况进行综合统计分析，保证预算工作的持续改进，为发电成本分析提供准确和实时的数据，提高成本预算的及时性和准确性，实现电厂生产经营的精细化成本核算。
功能框架：
系统特点：
满足企业内部的费用、资金审批和预算限额要求;
将事后的被动反映转变为费用发生前的主动管控;
预算可以到项目、部门，甚至可以精细到某个人或某类物资;
预算可以按月度、年度进行分解和控制;
对物资采购、燃料采购、费用报销等费用发生的关键节点进行监控;
预算控制人可实时掌握预算总额、已发生费用、剩余费用、预算占用百分比等相关信息，减少预算控制活动的盲目性。
典型案例：
华能淮阴发电有限公司 国家863/CIMS应用示范工程，连续两届荣获“中国电力信息化标杆企业”
满足电厂内控管理要求，业务处理科学、规范;
实时监控企业资金流，保证每一笔费用的受控;
减少了物资库存占用，节约物资供需成本20%以上;
通过预算控制，杜绝了超预算费用的发生，每年节省检修材料费用400万元以上;
2008年综合供电煤耗下降了7.35克/度，节省燃料成本1000万元;
建立了全面的预算管理体系，降低了生产成本和管理成本，年综合经济效益超过3000万元。
