概述：金思维电厂指标管理系统采用BDE技术架构，将发电企业的全部生产经营信息整合在统一的平台上，对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合分析，通过“自助式报表”实时生成各种生产报表和经营报表，向管理层及时准确地提供统计分析数据，并支持电厂的对标管理，是企业的“管理驾驶舱”。(注：BDE=BI+DM+EAI：商务智能+数据挖掘+企业应用集成)
功能框架：
系统特点：完备的电厂指标库，为电厂预置了各种所需的生产经营指标;
支持电厂对标管理，与同类机组、同类电厂进行比较并完成绩效考核;
兼容已有应用系统，如ERP系统、MIS系统、SIS系统等，保护软件系统投资;
个性化的图形展现，每个用户可以定义个性化的指标分析界面，并可以用曲线图、仪表盘、饼图、柱状图等方式展现指标;
穿透式的指标分析，可根据综合指标下钻查询各分项指标或关联指标;
实时的指标值预警，可实时动态提醒指标数据的超限或异常;
灵活的自定义报表，通过自助式报表工具自动生成如日报、月报、年报等各种指标报表;支持报表下发、上报和合并报表，满足集团化的应用需求。
典型案例：华能国际电力股份有限公司江苏分公司
实现了生产经营的指标化，指标考核奖惩有据;
通过日分析、周跟踪、月考核、季度总结的动态指标管理体系，实现了集团级绩效指标的集中管控;
借助指标管理系统，在成立之初，管理层就及时掌握了下属电厂的经营状况，极大提升了集团级决策水平。
华能淮阴发电有限公司
通过对标管理，使企业内控达标率达到100%;
制作各类统计报表的效率提高80%以上，数据准确率为100%;
通过对预算指标的预警控制，杜绝了超预算费用的发生，每年节 省检修材料费用400万元以上;
减少了物资库存占用，节约物资供需成本20%以上;
2008年综合供电煤耗下降了7.35克/度，节省燃料成本1000万元。
