【导语】
如何通过改革创新来实现企业的科学发展，是过去十年当中中国企业亟需破解的难题。国电集团江苏公司的总经理陶建华以自己的一线实践对这道难题进行了深入回答。
【正文】
2008年10月份，金融危机最为肆虐的时候，陶建华走马上任。当时，受用电市场疲软，燃料价格大幅上升等原因的影响，公司年亏损达6.5亿元。如何扭亏为盈成为摆在陶建华面前最为迫切的问题。
【同期】国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华
国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华
国电所属的电厂，亏损的电厂，员工（工资）都下降，紧缩开支，包括也要（用）节（省）下来的工资去买煤这种情况都有。那个阶段，困难是空前的。
【正文】
已经再无退路了。陶建华认为只有改革那些阻碍公司发展的体制机制，将生产力和积极性都释放出来，公司才能走出困境。
【同期】国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华
首先就是改革这种供煤的机制和体制，让发电厂成为煤炭采购的主体，通过培育自己的市场能力，然后逐步提高燃料管理的水平。
【正文】
金思维软件助力国电苏龙电厂燃料管理创新增效
金思维智能燃料管理系统功能框架(来自金思维软件)
陶建华祭出的第二把“利剑”是创新。他带领团队发明了具有自主知识产权的原煤分选技术，探索出了将煤泥、褐煤等煤种作为锅炉主要燃料的掺烧技术，大幅度降低了燃煤成本。掺烧褐煤这项技术还被全国发电企业学习推广，提升了发电行业的经济效益。
【同期】国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华
因为当初主要矛盾就是燃料价格高，煤炭价格高。掺烧性价比高的煤，用它来发电，大幅度降低了我们当时的生产成本。
【正文】
在陶建华的带领下，国电江苏公司在2009年就全面就亏为盈，并实现利润15.9亿元。2009年年初至今年7月底，该公司已经实现安全发电1245.07亿千瓦时，销售收入481.3亿元，取得利润36.88亿元。（文杰、清波、为民）
－－本文正文引自中国中央电视台《东方时空》2012.9.21，版权属中国中央电视台
