煤炭行业被公认为高危行业，近年来，神华宁煤集团在确保产量大幅增长的同时，更加重视安全生产的持续稳定，通过本安体系建设，创新安全文化，安全生产工作持续平稳。
1月10日，神华宁煤集团2013年工作会议举行。
记者从10日召开的神华宁煤集团2013年工作会议上获悉，2012年神华宁煤集团生产经营持续增长，完成煤炭产量7408万吨，同比增产396万吨。商品煤销量7116完吨，同比增销496万吨。与此同时，集团安全生产也创出历史最好成绩，连续四年实现了安全生产。
神华宁煤集团总经理严永胜说，本安体系建设是管好安全工作的一把金钥匙。近年来，神华宁煤集团紧紧围绕人员、设备、环境、管理四个环节，深入开展辨识，从机关到厂矿、从井下到地面、从区队到班组实现全覆盖，做到了危险源辨识、评价、管控、整改、检查、验收动态闭环管理，使现场管控水平明显提升。
据了解，在神华集团年度考核验收中，有6个单位达到神华本安“一级”，20个达到“二级”，12个达到“三级”。其中，白芨沟矿还取得神华井工矿第一名。
加大重点隐患治理是确保安全生产持续平稳的关键。神华宁煤集团董事长王俭说，2012年集团共查出22条重大隐患，其中整改销号15条，整改率达到68%。与此同时，集团公司还进一步强化安全技能培训，大力开展以现场危险源辨识、风险预控为重点的本安体系培训，以及煤化工生产装置危险与可操作性分析等，不断夯实安全管理基础。
只有用安全的“人”才能扎牢安全篱笆。为了打造一支素质过硬的职工队伍，神华宁煤集团将文化理念融入规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。严永胜说，安全文化是安全管控的铸魂工程，只有用先进的理念引导、规范、固化员工的安全行为，才能从根本上推动安全生产向管理更好、质量更优、周期更长的方向健康稳定发展。
王俭说，2013年将继续按照经济本安体系框架，制定出更具针对性的应对方案，强化风险预警和过程控制，构建内控与风险防范长效机制。同时，还将进一步完善政治本安建设体制，制定政治本安体系考核办法和考核细则，开发政治风险网络自动监控系统，推进体系建设整体上台阶。
