2012年，检修分公司按照“大检修”体系建设模式要求，注重将监察业务与审计业务相融合，坚持“五到位”，即组织领导到位、安排部署到位、责任分工到位、工作协调到位、整改落实到位，促进了企业管理效益、经济效益、廉洁效益和社会效益多效提升，达到了“访诉双零”目标，保障了企业变革实现平稳过渡。
立足实际，促进企业管理效益提升。效能监察立项之初，该公司迅速成立以总经理为组长、监察部门协调、各职能部门参与的组织机构，本着从细小入手、从实际出发、从重点突破的监察理念，经效能监察可行性分析，立项开展生产大修技改工程、隐患排查治理和“大检修”体系建设与运作效能监察3项，督促公司修编、修订制度171项，推动了企业精益化管理工作迈上新台阶。
深挖沉疴，促进企业经济效益提升。该公司统一协调、掌握进度，对实施工作定期报告、定时通报，对难点问题下发效能监察建议书，保障工作整体推进。该公司全年形成监察建议71条，累计避免经济损失108.2万元，增加经济效益862.7万元，节约资金155万元，企业运营风险得到有效防范，经济效益得到有效保障。
突出特色，促进企业廉洁效益提升。以“树、扬、促”为主题，结合廉洁文化“五进”开展党员自查自纠、“三书践诺”、参评纪检监察优秀项目等活动，公开中层干部廉政承诺96份、家庭助廉书96份，并对践诺情况进行监督，累计更新反腐网咨询198条，树立勤廉典型12人，发送廉洁飞信582人•次，实现廉洁理念“从上墙到入心”的根本转变。
协同管控，促进企业社会效益提升。按职责分工建立协同监督工作小组、效能监察工作小组，聘任18名业务骨干为效能监察小组成员、24名同志为协同监督员，全面构建监督管控体系。聘任监督员直接参与企业5次公开招投标、2次竞争性谈判的监督工作，对涉及金额1.27亿的315个合同履行进行有效监管。对涉及金额较大的工程，组织工程管理方、施工方签订廉政合同47份，促进了企业活动的阳光监督，提高了企业的社会效益。
