2012年检修分公司成立以来，按照该公司党组统一部署，联系实际，大力推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设，提高了该公司领导班子成员的整体素质，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，构建了坚实的领导基础。
加强思想政治建设，该公司以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标，扎实推进学习型领导班子建设，加强和改进中心组学习，定期举办专题辅导讲座、研讨活动，组织领导班子成员重点学习科学发展观、“十八大精神”，促进了全体班子成员解放思想、转变观念，增强了班子成员运用理论指导各项工作的能力和水平，提高了领导班子把握大局的能力、科学决策的能力和依法经营能力。
加强工作能力建设。按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体要求，领导班子团结带领全体干部职工，切实加强安全生产管理，注重管理创新，重视人才培养，提高设备健康水平，充分发挥整体效能，协调联动，顺利完成了“春秋检”工作，及“十八大”期间的保电重任，保证了电网安全稳定，在工作实践中创造了较好的经营业绩。
加强制度建设。该公司认真贯彻民主集中制原则，建立健全的民主评议和民主监督等一系列制度。坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范党委会、总经理办公室、党政联席会等不同的议事形式，实现决策的民主化、科学化、规范化。加强班子成员的沟通协调，严格执行班子成员组织生活制度、周例会制度、班子议事规则，形成精诚团结、共谋发展的合力。
加强作风建设。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格执行领导人员个人重大事项报告制度，自觉抵制各种不正之风，主动接受党内外监督，树立清廉、务实、为民的良好形象，打造艰苦奋斗勤俭节约的廉洁务实的领导班子。在工作作风上，班子成员坚持走群众路线，注重贴近一线，贴近实际，贴近群众，切实维护职工合法权益，为职工群众办实事，办好事，确保公司和谐稳定。
