“实行“二十四气节表”后，每个时间节点，任何一个部门的工作任务都一目了然，以后工作开展起来就更加顺畅了。”12月10日，浙江海宁市供电局盐官供电营业所编制完成了二十四节气表，所长顾韬开心的说。
据了解，海宁市供电局为进一步加强常规性工作的计划管理，增强工作计划性和主动性，减少随意性和临时性，建立完善的工作闭环管理机制，确保高质量、高效率的完成年度各项工作指标和工作任务。自2013年起，该局管理出“新招”，年末前量身定置了“二十四节气表”。明年，将实行“二十四节气表”管理。
“二十四节气表”主要包括工作任务名称、工作内容和要求、工作开始时间和结束时间、主办单位、协办单位、负责人、分管领导八大方面内容。“二十四节气表”实行分级管理制度，由各部室、班组并结合本部门工作特点和实际情况，细化全年主要工作任务，编制部门的“二十四节气表”。然后由局相关部门分析汇总，结合全局工作部署和要求，形成下一年度的全局性“二十四节气表”。
此外，还设立了专门的管理监控部门，“二十四节气表”制定完毕发布后，监管部门根据“二十四节气表”时间节点和任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，完成质量的检查、考核等相关闭环管理。如未能按“二十四节气表”保质保量按时完成相关任务的部室和班组，则列入年度绩效考核。
“实行‘二十四气节表’管理，有利于全局工作的统筹安排、内外协调、上下衔接，而且能督促各部室、班组提升工作质量和工作效率，更好的促进班组建设，提升企业形象。”该局负责人介绍。
