自兴安供电公司启动实施本质安全建设工作以来，乌兰浩特农电局便将其作为全面提升企业综合管理能力、规范企业运作机制、解决症结破解难题的重要抓手，从确保企业可持续发展的战略高度对此项工作给予高度重视。
深入贯彻落实科学发展观，以“三集五大”体系建设为契机，本着解决问题就是创新的原则，拓展本质安全建设思想内涵，坚持“清晰管理界面、理顺管理层级、规范管理流程、廓清部门职责、完善评价标准”为基本工作思路，建立起符合企业实际具有强操作性的标准管理体系，从而实现企业的规范运作。
乌兰浩特农电局遵循解决问题就是创新的原则，引导和动员企业全员广开思路、集思广益、积极实践开展技术革新和学习成果的转化应用。局生产部开展了10KV线路金具结构改造课题攻关，经过改造后的金具不仅样式美观和承重力增强，且有效地节省了工程建设成本；为强化高耗能企业电费风险防范，营销部对金源达重化工有限责任公司实施了电费预控管理；送电工区结合作业实际，在地线加装反光贴，夜间也可清晰辨识等。本质安全建设工作开展以来，我局先后有七项技术革新和成果转化应用到实际工作中，均收到很好的成效。
