根河供电局采取一系列有效措施，在降本增效上下功夫，通过采用别具一格的“加减法”取得的初步成效。
该局将“加减法”贯穿企业生产经营全过程，挖掘企业内部潜力，提升精益管理水平，倡导每位员工把成本、效益和集约的意识融入到思想和行动中，营造出全员参与、全面节约的理念和氛围。加法即为：深入开展清仓利库和“五小”科技创新活动，增加闲置物资的利用率，转化科技成果，使其在工作中最大限度发挥效应；延伸“优质服务”范围和缴费渠道，走进农村、企业、社区，加强电费回收及中低压线损管理，开展营销稽查、普查，深化内部挖潜，优化业扩报装流程，满足客户用电需求，努力增加电量。减法即为：缩减成本开支，全面实行预算管理，创新推出了“办公室月报”机制，梳理工作流程、量化办公业务，建立健全公务用车、公务接待、出差费用等制度，最大限度控制各项费用支出；降低购电成本，合理安排小水电调度运行；减少停电时间和次数，大力实行“带电”作业、零点检修，避免电量损失。
