10月29日，检修分公司以“集约化、精细化、实用化”为基本原则，以生产现场为基础，分三步实施2013年物资管理摸底，扎实推进物资管理工作。
第一部注重细节，实施动态化管理。指定专人对所有变电、输电设备元件进行细致统计和盘点，逐条核对帐、卡、物，并根据实际情况确定库存物资类别，建立详细物资储备库，并对新投运设备元件及时增添，实施动态补充。
第二部统一标准，实施模块化管理。深入调查研究，制定物资统计模板、技术规范模板及规范物资填报要求，并按季节、气候、易损易耗详细划分填报内容，实施模块化管理。
第三部优化配置，实施集中化管理。详细掌握和对比各单位物资情况，实现物资资源共享和统一调度，确保设备突发故障应急抢修的物资保障。
目前，该公司2013年生产运维物资现场摸底工作已基本结束。下一步，该公司将着力做好物资的审核及提报工作。
