综合线损率下降3个百分点，供电可靠率提高2个百分点，规范用电挽回损失4万余元，降损增效20多万元，精益管理多供电量230万千瓦时……9月19日，翻开河南济源供电公司下冶供电所今年前8月的“成绩单”，一组组数字吸引着笔者的眼球。
“供电所的管理好比居家过日子，要实现降本减耗、多供少损，就必须勤俭持家，精打细算，拨好算盘上的每颗珠子。”探究其中的奥秘时，所长李五福对笔者说。
“精雕细琢”固根基
“可别小看这些土办法，等于给电杆多设了三道保险，防风、防汛，还能预防因地质松动石块滚落对电杆造成的硬伤。”在济源市下冶镇坡槐村靠近山体的地段，农电工赵胜利指着一排做完“保健理疗手术”的低压电杆说。
下冶镇处于济源市最偏远的深山区，距市区60公里，38个行政村、543个自然村、3万来口人，零散分布在王屋山腹地。该供电所27名职工，担负着4条10千伏线路、81条400伏线路、135个用电台区的管理维护，以及9235个一户一表用户的电力保障任务。电力线路430多千米，供电服务点多面广，地理条件也较为复杂。赵胜利介绍，这里的山体部分为土石结构，强降雨易造成地面下陷、山体塌滑，更兼大风频发，仅去年上半年，因大雨大风造成的倒杆断线就达12次，给客户带来了不便，也造成了电量流失。于是，他们对靠近山体且地质松软位置的线路“精雕细琢”：用混凝土加固了电杆地基，用石块和水泥砌了1米多高的环形防护“工事”，并把单拉线改成双拉线。今年以来，该镇多次遭遇大风降雨天气，配电线路安然无恙。“半年多下来，多供电量10多万度，也节省了4万多元的直接损失。”他说。
实现多供少损，就要算好经济账、效益帐：一个线鼻，2块多钱；一个针瓶，3块多钱……但如果让这些小物件“带病上岗”，就可能因故障停电造成几千元、几万元的损失。去年10月份起，该所集中3个月实施电网隐患专项整治，对5902基线杆、135个台区“精雕细琢”，本着消除盲点、不留死角的态度，严格按照标准，实行擦瓷瓶、调弧垂、紧导线、正基杆、补拉线、换元件等“一遍过”。为保证效果，分成缺陷排查、登杆作业、考核评估3个组，严格实行百分考核：查出1例隐患，奖励排查人员1分；检修过程中如发现隐患排查不到位，每例扣除排查人员5分，奖给相应检修人员；考核人员发现检修不到位的，每例扣除检修人员5分，奖给考核人员；最后，所长和专责进行抽查，发现问题视情节轻重扣除考核人员5-10分；一应结果全部纳入绩效管理，与奖金挂钩。同时，针对危险点、风险点和重要监控点，分类制定预案，采取防控措施，做到可控、能控、在控。
“除不可抗因素外，接地跳闸、设备烧毁等故障，归根结底还是平时工作不细心、不扎实。”李五福说。通过治理，2月份以来，该所辖区的线路和设备故障率“归零”，而同期则多达21起，既降低了线路损耗，提高了供电可靠性，还减少了直接经济损失8万多元，并创下了连续5个月客户零报修的记录。
“巧借东风”解难题
3月26日，随着三教村10千伏线下140棵速生树木移除，该所辖区树线矛盾彻底解决，电力通道畅通无阻。
“我们借助下冶创建全市‘安全发展型乡镇’活动的东风，镇政府搭台子、供电所唱主角，彻底贯通了线下通道。”李五福说。长期以来，树障清理一直是个难题。今年1月份，该镇安全创建活动拉开帷幕。该所积极与镇政府沟通，并列出线下违章树木的详细清单。该镇把电力线路清障纳入重点，针对集体产权的林木，由镇政府出面协商，并与林业、供电所共同制定清障标准和方案，供电所负责做好现场安全监督等服务性工作；产权属于个人的，镇政府成立工作组，实行林业、农业、公安等多部门现场办公，供电所则积极宣传安全用电知识，全程做好群众工作。他们在加强与工作组协作的同时，采取所长、专责、农电工“三级联动”，给群众摆事实、讲道理，千言万语、千辛万苦、千方百计保证工作推进，不到两个月时间，砍伐和移除违章树木3400多棵、修剪3700多棵，7100多棵“危险树”、“带电树”全部得到治理，做到了树木“零隐患”，并且没有涉及清障赔偿款项，如此规模和效果，在济源市尚属首例。
数据显示，3月份以来，该所因树木原因造成的故障停电率为零，而去年同期10千伏支线和400伏线路，则分别达到4次和31次之多。仅此一项，就多供电量7万多千瓦时，增加销售收入4万多元。期间，乘借济源电警联手、集中整治电力市场的东风，全面规范用电秩序，查处违规违约用电12起，追补电量3万多千瓦时。同时，严格落实电价政策，纠正不合理电价24例，挽回损失近两万元。
“基础不牢、地动山摇；基础扎实了，效益自然就显现了。”李五福说。今年前7个月，该所供电可靠率达到99.7%，同比提高2个百分点；10千伏线损5.2%、400伏8.3%，降幅均超过3个百分点；受小型企业破产、个别农户入城居住等影响，在没有新增报装、并有28户报停销户的情况下，供电量达到1204万千瓦时，高出去年同期230万千瓦时，同比增长19.8%。
“盘活资源”提效能
“按照这个程序，做到了三方对照、规范严谨，并可保证计量装置1年内不出故障。”专责王陆军指着维护一新的台区表箱自信地说。
检查维护计量装置时，每组3人，各自记录设备缺陷和运行参数，然后相互对照，保证准确无误；根据记录逐项消缺，确认没有问题后，铅封加锁，在设备维护责任书上签字，并对材料使用、废旧物资回收等做好记录，强化责任意识，确保设备健康，并通过相互学习，提高业务技术。同时，也杜绝了材料损失。
“供电所内部管理集中在两方面，一是‘人’，一是‘物’，盘活了这两种资源，也就抓住了挖潜增效和素质提升的‘牛鼻子’。”立足这一理念，围绕农电整体素质提升目标，该所以精益管理实现人尽其能、物尽其用。以提能力、挖潜力为主线，日常工作中，人员配置实行新老结合，在实战中做好传帮带，并利用老同志的经验、年轻人的智慧，各展所长，相互学习、共同提高。逐月确定课题，全员参与节能减排研讨实践活动，发挥团队优势，集思广益、想方设法降损耗、增效益：如4月份以“废旧物资管理与利用”为题开展节约创效讨论，培养节约理念，保证作业过程中“退役”的材料全部归仓，并针对各种原因损坏的空开、接触器等设备，部分元件依然完好的特点，采取元件互配、相互拼装的方式，经过“缝缝补补”重新“上岗”，变废为宝、聚沙成塔，每年可节约3万来元的材料损耗；6月份以“低压线路三相接入探究”为题深入研讨，并结合配网现状，重新调整了三相负荷，杜绝因三相拉偏产生的线损，也避免了可能导致的安全事故；同时，严把物资入库清点、出库登记关，并采取3人及以上集中安装的方式，既保证了施工安全和质量，又杜绝了材料损失，让每颗螺丝、每寸导线都能充分发挥作用。
“强基固本、精益管理，是农电整体素质提升的根本途径，也是增盈增效的重要保证。”李五福说。今后，他们将继续加强探索和实践，为实现社会效益和经济效益的最大化做出更多努力。
