为进一步加强班组建设工作，夯实企业管理基础，推动溧阳项目部“争先进、创佳绩”。近日，水电六局溧阳项目部按照集团公司、工程局和分局要求，开展了学习余梦伦班组管理经验活动。
“余梦伦班组”以全国劳动模范、中国科学院院士、该组第五任组长余梦伦的姓名命名，先后获得50余项国家级、省部级科技成果及“中央企业红旗班组标杆”等荣誉称号，并培养了包括余梦伦、刘宝镛2位中国科学院院士和3位火箭总设计师在内的一批中国航天技术领军人物。“余梦伦班组”用以人为本的管理思路塑造出体现自身特色和表现自己奋斗目标的运行模型，以培养人、提升人、成就人为目的的太阳系团队，用“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法组成的余梦伦班组管理法，完善了以人为本班组管理体系。“余梦伦班组”是新时期中央企业科研型优秀班组的典范，在中央企业班组管理中具有重要的示范作用。
为使学习活动落到实处，溧阳项目部印发了《关于组织开展学习“余梦伦班组”管理经验的通知》，同时利用局域QQ群学习平台、宣传橱窗、基层组织建设年简报等多种形式组织学习，把学习“余梦伦班组”管理经验与企业夯实基础，提升基层管理水平相结合、与提高员工素质，加强员工队伍建设相结合、与加强企业文化建设，深化“创先争优”活动相结合。
通过学习，水电六局溧阳项目部将对班组建设作为基础管理工作的重点常抓不懈，努力打造具有核心竞争力的优秀班组。
