“建议对现有老旧用水设施更新改造，推广节水型设备。”“可在部分办公场所安装电容自动补偿装置，提高用电功率因数，减少无功损耗……”8月27日，河南济源供电公司对新征集到的107个降本增效方面的建议分类汇总，组织技术人员作可行性评估，促使“金点子”、“银点子”尽快转化成经营管理效益。
该公司把降本增效作为当前工作的重中之重，在加强集约管理、规范管控的同时，立足节约、节俭、节能要求，采取问计于民的方式，以“我为降本增效献一策”为主题，从机关部室到基层班组，层层组织员工开展合理化建议征集活动，深挖降本潜能，促进节能减排，推动“三节约”活动向纵深开展，最大限度提高经营效益。
据了解，为保证活动成效，该公司本着全员参与的原则，精心安排，认真组织，层层分解任务，设立“金点子”、“银点子”奖项和部门优秀组织奖，并成立梳理汇总、可行性评估、转化应用等实施机构和工作机制，及时把高质量的建议应用推广，转化为现实生产力。1个多月来，已征集降本增效建议231个，其中59个已应用到具体生产经营实践，在堵塞管理漏洞、杜绝跑冒滴漏、提高质量效益方面发挥了作用。
“全员支招、挖潜增效，既增强了大家的主人翁责任感，强化了勤俭意识，营造了人人节约、处处节约的浓郁氛围，也调动了广大员工参与企业民主管理的积极性。”该公司工会主席王宣陆说。
