最近网上关于SAP软件的评论很多，大多数都是负面的。在此，我们且不想讨论SAP软件的问题；我想说的是ERP到底给企业带来了什么？
首先，谈谈对ERP的认识。ERP的概念我想大家在网上到处都可以找到。我只是想给大家介绍一下“老外”眼中的ERP。在老外的眼中有如下分类：一流ERP软件（如SAP，Oracle),二流ERP软件(MOVEX,SIBEL),三流ERP软件（主要是在欧洲的一些中小企业，如INFOX）。这其中有一点要注意的是，在“老外的印象中”对用友软件、金蝶软件等一直都认为是财务软件。讲到这里可能有的同志觉得很奇怪，明明我就是ERP，怎么就变成了“财务软件”。其实就这个问题我和一些人也争论过，但是一直未果。总而言之“财务软件”就是“财务软件”终究不是ERP。如果不服，那就去和“老外”争辩去吧。偶就不再奉陪了。
其次，谈谈对ERP的效果感受。本人所经历的项目当中主要是以实施ERP软件为主。大多数的企业都是原有“财务软件”，到一定程度之后更换为ERP软件。其实主要更换的原因我个人总结包括如下几点：
观点一：世界500强企业已经应用ERP系统，如果我们想要成为500强，那么…
观点二：ERP系统内嵌了先进的管理理念，如果…
观点三：ERP系统内嵌了SOX，符合上市公司的要求，对于…
观点N：…
由于观点很多，在这里就不一一列举，我个人的感受想在软件的功能上在讲一讲。同“财务软件”相比在系统架构上是有本质的区别，是什么区别自己看看就明白了（每个做技术的人都懂）；在集成性方面有本质区别（什么区别？你是否听说过一种叫“存货核算”，财务人员每个月月底还需要手工触发？偶是不理解为什么要这样，听国内软件某高级顾问解释道：这是财务的二次审核。高，真高啊。）；在集团化管理方面有本质的区别（NC，EAS是啥东西？很难懂这个财务的集团化管理和ERP的集团化的区别）。
这么来看我们就回到了主题，是500强企业造就了ERP，还是ERP造就了500强企业？我想答案已经很明确了。如果真的有一天500强换成“财务软件”，你说那是个什么样的状况？
