阿尔山供电局立足实际，以企业文化建设为载体，通过建章立制，促进规范管理等举措，让文化建设成为企业发展的“驱动器”，推动了企业持续、稳定、和谐发展。
管理文化激发企业活力
加强制度建设，用制度管人、管事。该局先后按照《兴安供电公司绩效考核办法》等规章制度，实行定岗、定人、定责、定分配，将量化责任到人，实行干部动态管理考核和员工个人业绩考核相结合，有力地调动了职工积极性。该局凡是有关企业重大经营决策、涉及职工切身利益方面的问题实行公开。该举措增强了职工的认同感和归属感，调动了广大职工的工作积极性，激发了职工的主人翁意识，增强了企业的向心力和凝聚力。
学习文化提升队伍素质
为使全体员工能适应新形势发展的要求，为电力持续、健康发展提供有力支撑。阿尔山供电局出台了《阿尔山供电局创建学习型企业实施方案》。规定每天早上学习半小时，由局各专责、安全员、办公室轮流负责讲课，采取经常性的系统学习和阶段性的重点学习相结合，集中学习和自学相结合的方法，提高职工素质。该局还定期开展服务宗旨教育、职业道德教育，形势任务教育和竞争意识教育。用身边的典型事例教育广大职工爱岗敬业、无私奉献。定期组织对职工进行业务培训和考试。今年，该局变电、供电人员参加岗位技能鉴定考试。
关爱文化激发员工热情
为给职工提供良好的工作环境，该局先后建起了“职工之家”等。采取聘请营销、礼仪等方面老师为职工进行业务培训，组织职工外出参观学习等形式，进一步激发电力职工的工作热情。每逢节假日，通过举办座谈会、联欢会，参加唱红歌、球类比赛等活动，使广大职工在紧张、繁忙的工作之余得到放松和娱乐。此外，在传统的困难职工帮扶等制度基础上，该局还为员工开展了职工体检、住院慰问、困难职工子女考大学慰问等一系列关爱活动，激发职工的工作热情。
