“决定聘用王鹏程为220千伏瓜沥操作站班长，聘用日期从2012年5月11日至2015年5月11日止。”5月11日，萧山供电局的王鹏程从该局变电工区主任吕水明的手中接过了“班长聘书”。和他一样，经绩效考核通过的该局103名班长都收到了由各单位授予的“红头聘书”。据悉，这是自浙江省公司出台《关于加强生产一线班组长管理的指导意见》以来，该局在浙江省县级供电企业中率先完成班长100%聘用上岗，并实现了“企业、单位、班组”的“逐级聘用”。
据介绍，在“体量”较大的国有企业中，层级多，规模大，“责权不一致”问题日益凸显，再加上传统的干部(班长)终身制，不仅造成执行力“层层衰减”，基层“游离”现象时有发生，进而导致的“吃大锅饭”更是成为严重制约企业发展的“瓶颈”。作为“执行层”的县级供电企业，亟需以“全员聘用”为抓手延伸干部升降“双向道”。
去年7月，萧山供电局52位中层干部的受聘率先为全员聘用制 “破冰”。该局成立以局长为主任的聘用委员会，将中层干部聘用制纳入干部管理体系，首次打破“干部能上不能下”的用人机制，开创了浙江省内县级供电企业中层干部受聘“上岗”的先河。
在此基础上，为保证“全员聘用”的“环环相扣”，今年，该局又“趁热出炉”了《萧山供电局班长管理办法》，明确由各单位通过考评确定班长的上岗资格，通过聘用确定班长上岗人选，聘用上岗后与有关待遇挂钩。与之相配套，该局还同步完善了班长绩效考核体系，将经济责任制考核、综合责任制指标考核、年度综合考核按照30%、20%、50%的比例予以量化，三年聘期一到，班长的“成绩单”看得明白，说得清楚。日前，该局13个单位对所属106个在职班长进行了全面绩效考核，并出具聘用意见。该局借力此次班长聘用的“梳理”，15名职工得以提拔履新，6人超龄退出，4人因岗位调动不再聘用，9人进行了岗位交流，另有7名“老班头”因考核优秀延聘一届，此举促使班长的“进退留转”进一步顺畅，有效激活了基层的“一池春水”。对此，该局稽查中心工作人员任伟感触颇深：“一年一考核，三年一聘用，这样的优胜劣汰实实在在打破了‘大锅饭’，怪不得现在稽查起来，‘班头们’的精气神比以往更足了!”
据悉，今年是萧山供电局“全员聘用”三年行动的收官之年，有望全面完成“中层干部、班长、管理和生产人员”的“三级聘用”。目前，该局正以实施“全员聘用”为手段，注重与“三集五大”的“无缝对接”，建立以责任和业绩为导向的绩效管理机制，完善干部职工上岗、试岗、转岗、待岗等管理制度，基本形成干部(班长)能上能下、员工能进能出的常态机制，努力推进农电企业资源配置和队伍结构的“双优化”。
