为提升应急管理水平，增强应急处置方案的实用性、有效性，提高应急救援队伍的反应能力和应急处置能力，3月初以来，铜供按照《贵州电网公司应急管理标准》要求，结合本局创先方案，开展了应急管理体系的完善工作。
2011年，铜供面对冰灾、旱灾和洪灾等突发事件，有条不紊的启动了相应的应急预案，迅速开展了应急救援工作，取得了抗冰、抗旱和抗洪保电工作的胜利，使广大人民群众的损失降到了最低，树立了良好的社会形象。2012年是实现“十二五”改革发展目标承上启下的关键之年、是铜仁撤地设市大力发展工业产业的一年，为更好的应对各种“急、难、险、重”事件，全面贯彻落实国发2号文，铜供从三个方面对应急管理体系进行了完善。
一是完善应急处置方案。根据省政府、公司及地方政府关于应急管理工作相关的要求，结合创先方案和《铜仁供电局2012年安全生产风险分析报告》对年度风险进行识别，在对原有《贵州电网公司铜仁供电局突发事件总体应急预案》等十五个应急预案修订、完善和备案管理工作的基础上，针对形势的变化及时编制、完善新的应急预案。
二是编制并下发演练计划。根据年度工作安排并考虑突发事件等因素，铜供编制并下发了《铜仁供电局2012年应急演练计划》。安排部署在4月至11月期间开展网络与信息安全应急演练、环境污染应急演练及防冰应急演练等8项演练工作。为检验应急预案的有效性和可操作性，该局还将进行三次不预先告知演练事件和内容的“双盲”演练。希望在“盲演”中发现问题，解决问题，进一步提升广大干部员工的应急能力。
三是梳理应急机构及保障环节。针对各工作岗位人员变动及工作表现等情况，对照以前的应急组织机构，及时调整、增加人员，完善了应急机构，确保在突发事件时，各环节能迅速的开展相应工作。并对应急工作中涉及到的装置、场所、设施和物资进行了相应检查，及时发现并消除隐患和缺陷，为应急工作顺利的开展奠定了基础。
