2月22日，牡丹江电业局依据当前电力企业发展面临的新形势、新任务，做出了全年营销工作总体思路: 以规范管理，提升超越主线，和班组建设为抓手，以“六个强化”为着力点，以“六个提升”落脚点，确保全局营销发展再上新台阶对规范管理、创新发展和深化“两个转变”作了重要阐述。
该局依据国网公司提出的“深化‘三集’管理，构建‘五大’体系，全面提高发展质量和效率的实际，提出了筑牢‘四个基础’，实现‘五个突破’，奋力推进‘两个转变’，加快建设‘一强三优’现代公司”的工作思路。并明确了下一步的发展方向、工作重心和措施方法，为该局认真做好2012年工作提供了行动指南。该局还强化了营销管理，不断提升经营质效，并大力加强营销管理，加大对量、价、费、损等主要营销指标的管控力度，夯实营销管理基础。强化业扩报装“一口对外”机制，提高报装接电效率。继续开展台区承包，深入挖掘降损潜力，抑制线损指标异常波动，巩固降损增效成果。加大电费回收监控力度，继续提供供电优质服务，保证电费月结月清，确保电费颗粒归仓
该局还强调要认真贯彻落实职代会精神，动员全体干部员工统一思想、提高认识，扎实工作、与时俱进，全面完成牡丹江电业局交付的各项工作任务。
