12月21日，在贵州华电大龙发电有限公司经济活动分析会上，生产部门持续抓好修旧利废活动，既节约维护成本，又让青工得到技术练兵，实现双赢，受到公司奖励。
持续推进修旧利废活动，是该公司始终坚持开展的一项工作，特别是在今年电煤供应价高、质次，导致生产成本大幅上升。为打好减亏控亏攻坚战，公司坚持眼睛向内，在全面加强费用管控中，要求生产部门深化修旧利废活动，充分利用全面预算管理和点检定修信息系统的作用，引导基层班组树立“大经营”理念，精打细算每个检修项目的成本，从材料使用、工艺创新、检修质量等各环节查找挖潜空间，并制定实施修旧利废奖励办法，激发基层员工降本增收的工作创造力。
在修旧利废活动中，该公司不仅注重降低维护费用，提高设备健康水平，还以此为手段注重青工技能培训，在修复捞渣机上百块刮板、连接环、内导轮;拆卸报废设备零部件作为备品，修复高温高压阀重新用在低压系统上;校正弯曲转轴等一系列修旧利废工作中，发挥师带徒的作用，组织青工进行技术练兵，开展实际技能评比，促进青工技能水平的提高，并节省维护费用100多万元，实现了员工培训与降本增效的双赢。
