为强化财务管控标准流程的认识，加深各单位对关键监控节点的理解，11月22日，重庆公司开展财务管控标准流程培训，180多名财务人员参加培训，这标志着重庆公司财务管控标准流程试点进行部署实施阶段
重庆公司是国家电网公司财务管控标准流程试点单位，自9月15日项目启动以来，已顺利完成第一阶段标准流程差异分析，申报无差异流程149个、差异流程53个，并将34个差异流程上升为财务管控标准流程，19个需要进行适应性调整。
本次培训由参与差异化分析的9名关键用户共同负责，选择了56个使用频率最高的流程，内容涉及总账核算、工程管理、资产管理、预算管理、成本核算、电费电价管理、资金管理、税务管理、往来核算、评价核算等。本次培训还设置了分析讨论、在线考试等环节，以强化培训效果。
据悉，在部署实施阶段，重庆公司将在12月20日前完成购电、售电等5个重点流程的在线监控部署，在2012年4月30日前完成95个财务管控标准流程在线监控部署，基本实现财务流程管控标准化、重点流程在线监控目标。
