近日，北京公司“十二五”人力资源规划和“十二五”人才发展规划编制完成，规划明确了未来五年公司人力资源工作和人才培养工作的目标和方案，其中首次提出了四个方面的创新管理理念。
在规划中，北京公司第一次提出，要结合国网公司“三集五大”体系要求，对公司的组织机构进行整体优化整合。即进一步优化公司本部、供电公司、专业公司、“两院两中心”等组织机构和业务模式，降低用工总量需求，培养复合型人才。
规划首次提出，应结合北京公司业务发展变化，对现有岗位序列进行梳理和滚动修编，建立专业技术岗位序列，将其与管理岗位和生产岗位进行区分，形成新的岗位序列体系。同时，应建立起包括管理人员、专业技术人员、生产技能人员“三支队伍”在内的覆盖全面、纵横结合的职级体系，使员工在职级体系中真正实现纵向发展通畅，横向流动有序。
规划提出，“十二五”期间，应加强人力资源入口及配置管理，动态缓解生产一线结构性缺员，人员选拔时，管理岗位补员应从具备一线生产经验的员工中选拔，其中研究生一线生产经验不少于3年，本科生不少于5年，专科生不少于8年。各单位新选拔的生产、基建、营销等专业的内设机构负责人，应具备相关专业2年以上班组长经历。
此外，北京公司“十二五”人力资源规划和“十二五”人才发展规划还是公司第一个全口径的，包含多种用工形式人员在内的规划方案，提出了建立独立的劳务用工岗位序列、加强劳务派遣员工职业发展通道建设等创新理念。
目前，北京公司正着手进行规划的宣贯工作。按照规划，“十二五”期间，公司人力资源集约化管控模式与高效的运营体系将基本形成，与公司发展、电网发展相适应的素质优良、结构合理的人才队伍将基本建成，人力资源配置与管理效能将取得新的突破，人力资源基础管理水平将明显提升。
