东北电网是全国首个跨省区域电网，有着光辉历史和优良传统。“十一五”是东北电网阔步前行的关键时期，而集约化工作取得的成绩成为这梦想之路上最为坚实的一步。
2010年9月12日，东北电网公司财务集约化体系建设工作以97.07分的高分在国家电网公司系统率先通过验收，并获专家组高度评价。
突破之旅 披荆斩棘
2009年，国家电网公司党组决定在系统内开展财务集约化管理工作，东北电网有限公司被选为财务集约化管理试点单位。这项工作涉及公司各领域的流程再造和各层次的管理创新，对传统管理理念、管理模式将会产生重大冲击。
东北公司迎难而上，迅速开展广泛调研，于2009年10月制定出台《东北电网公司财务集约化管理实施方案》。同年12月2日，该公司全面启动财务集约化管理工作，部署财务集约化管理实施工作，再造经营管理工作新体制，推动经营管理工作效率和效益全面提升。
2010年3月18日，国家电网公司总会计师李汝革到东北电网公司进行工作调研时勉励大家：“在现有基础上进一步努力，加强薄弱环节，认清工作难点，在接下来的工作中进一步为国家电网公司系统作出表率。”
“五加二，白加黑”成为该公司财务人员工作状态的真实写照，一张工作间隙一起吃盒饭的照片上是一张张面带倦容的笑脸。与此同时，各部门、各单位也精心配合，使财务集约化管理实施工作在“六统一”基础上快速推进。
7月28日，东北电网公司负责人在对财务集约化工作先进集体和个人进行表彰时说：“财务集约化工作率先取得成绩，是公司广大干部员工团结协作、拼搏奋斗的结果，更是公司财务战线同志们以高度的责任感、使命感，奋勇争先、敢于拼搏的结果。”
经过近9个月的不懈努力，东北公司财务集约化管理系统于8月25日正式上线运行。建成后的东北公司财务集约化管理系统拥有十项具有推广价值的创新与突破：构建了东北电网电力交易协同平台、实现了从业务预算到财务预算的全过程自动编制、构建了以项目取费库为核心的概预算管理体系、实现了资本化利息自动分摊和工程辅助转资功能的深化应用等等。
东北电网公司并未停歇，继而提出以财务集约化工作取得突破为示范，努力在人力资源集约化、物资集约化等方面取得新的突破，继续深化财务集约化管理，努力实现人力资源和物资集约化工作在国家电网系统站排头、争第一的目标。
争先之路 大步前行
2010年9月29日，东北电网公司启动人力资源集约化管理工作，着手建立“以提高效率效益为导向，以优化人力资源配置为中心，调控监督有力、专业分工协作、制度标准统一、机制运转高效”的人力资源集约化管控模式。
当前，如火如荼的智能电网建设正急需一批高水平复合型创新型人才，控制总量、优化结构、提高质量同时也成为该公司人力资源管理工作的重要任务，实施新体制势在必行。
为快速提高员工队伍整体素质并让其发挥出最大潜能，东北电网公司在深入开展调研的基础上，对人力资源改革工作先后进行了十余次研讨，于10月22日出台了《超高压局新体制管理模式方案》。
12月8日，长春超高压局局长李险峰说：“我们正在走前人从来没有走过的路，是在探索一条东北电网管理智能化超高压局的新路。机构的调整、人员结构的整合，是适应大集控运行方式下的生产管理创新”。当时，该局正在为新体制竞聘开展动员工作。
连续两个月，长春超高压局班子成员与工作人员一起通宵达旦反复研讨和征求意见，每天只为自己留下一两个小时的睡眠时间。原本就并不魁梧的李险峰在两个月里就瘦了8斤。
竞聘同时也提供了一个重新规划职业生涯的机会。该局39岁的尹树峰原来是生产部运行专工，这一次通过成功竞聘，走上变电运行中心副主任岗位。即将成为综合部副主任的丁文鹏参加竞聘前，从事了6年的生产部工程管理专责。他们的职业生涯因为这次竞聘而发生重大改变。
12月24日，长春超高压局全部竞聘工作结束后，东北公司其他4家超高压局也将陆续开始实施新体制。届时，人力集约化工作将在经历新体制实施的短暂阵痛后，在争先之路上继续大踏步前行。
