近期，兴安电业局推出的本质安全建设活动，成为该局广大干部职工热切关注的重点工作。在经过专家讲座、专业培训、岗位风险排查梳理之后，该局领导分别与各基层单位结成本质安全建设工作对子，签订责任状，全力推进本质安全建设。
作为行业新贵，本质安全建设的闪亮登场，到底为兴安电业局各基层单位带来了什么样的变化？该局局长朱成亲自深入一线单位，展开本质安全调研。
9月26日下午，朱局长在办公室主任徐兆国、乌兰浩特供电局局长刘玉奎的陪同下，来到该局送电工区，为送电工区领导班子、班组长及相关资料人员上了一堂生动的本质安全教育课。
朱成局长一行首先到送电工区刚刚改造完的乌兰哈达库房进行了查看。对工区工器具配置、库房治理改造给予了高度评价。然后来到工区新装修的会议室，听取了生产管理标准化建设本质安全流程梳理的汇报以及与会人员对本质安全工作的看法和建议。
库房建设、会议室改造工程是送电工区本质安全流程梳理后查找出的非标准项目，经该局审批同意，现已全部实施完成，为工区今后工作提供了规范的模式，为工区本质安全建设打下了坚实的基础。
对于本质安全，朱局长语重心长地说道：“本质安全，大家不要把它想复杂了，其实它就是要把应该做的事情做对。通过本质安全梳理，实现工作的预见性、超前谋划，提前部署，“写我所做，做我所写”，梳理流程其实也是一个培训的过程。要参照国家标准制定适合本单位的标准，建立标准体系，从环节上逐级贯彻，逐级执行，实现工作标准化。不能大材小用，也不能小材大用，目标要实现量化，使员工精确工作，明明白白工作。比如说大家都知道，每年的防汛物资到货很慢，那么现在各单位就应该把明年的防汛物资提前计划好，落实好，到明年防汛时就可以避免防汛物资不能按时到货的被动局面，这就是在落实本质安全，也就是从源头上实现安全。”
朱局长“一针见血”地指出：“本质安全的本质是通过一次细致、全面的梳理，查找出工作中的隐患、漏洞和可以提前预控的措施，形成长久的标准，不是要给大家添麻烦。我们遵循的是复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题傻瓜化的标杆管理原则。要杜绝也许、大概、差不多的模糊意识，凭经验工作的习惯，鼓励大家开展小发明、小创造，员工自己研发小工具，局里将在这个项目上给予一定的奖励。”
最后，朱成局长对工区本质安全流程梳理中出现的实际困难和现实问题，细致耐心地做出了解答，并提出了解决方案，为送电工区下一步工作注入了生机和活力。
