河北省故城县电力局在国网公司”“财务集约化管理”的大环境下，分析应对趸售县供电企业发展面临的各项问题，着力采取行之有效的管理措施，促进财务管理再上水平。
一是注重制度化管理。将解决方案制度化，从建立、健全成本费用管理制度、定额管理、购电成本管理、建设成本管理、挖潜增效、制定规范、严密、明晰的工作流程、点面俱全经营分析、纳税筹划管理等八大方面严管理，取得了省市公司成本费用专业管理对标“双标杆”;二是注重低维费专业管理。制度建设、有章可循，资金未动、预算先行，准确核算、主动监控，深化管理、持续完善，科学筹划，维护利益等多措并举，掀开低维费管理新篇章，荣获了市公司命名“2010年度低维费管理标杆单位”;三是注重人员培训。积极参加省市公司组织的专业培训，同时结合实际需求，聘请专业培训师自行组织专业知识培训，促进了财务管理队伍素质的大幅提升，2008年以来在市公司组织的财务调考中取得团体“三连冠”;四是注重创新工作方法。积极与营销部沟通协商，简化电费回收工作流程，采取一对一的方式，首先，财务设专人每天收取收费员电费银行回单、开收据制证，并及时与银行核对。再是财务人员应用“五小”成果——收据打印小助手，将每天开据的收据导出EXCEL表并通过内网飞秋传递给营销电费专责。最后，营销专责与财务核实后再通过SG186与收费员核对。这样营销、财务对电费回收流程形成闭环管理，实现资金到位及时，做到日清日结，确保了资金安全。
故城县电力局“四注重”加强财务集约化管理，规范了企业经营管理，先后被省、市公司评为“企业财务管理双标杆单位”。
