为进一步加强和规范公司物资管理工作,整合优化仓储资源,推进仓储信息化建设,近日,吴江市供电公司启动了清仓利库工作。此项工作的范围主要有公司所有库存物资及实体仓库,分为清查盘点、盘活利库、总结提升三个阶段进行。为加强对物资清仓利库工作的组织和领导,该公司成立了清仓利库领导小组,下设物资清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。该公司要求,各单位、部门统一思想,加强领导,切实落实管理责任;严肃工作纪律,严格执行清仓利库工作的时间节点要求;建立工作报告制度,编制公司物资清仓利库工作周报,分析总体进展情况;在物资清仓利库工作的各个阶段,立足于边检查、边整改、

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吴江供电推进仓储信息化确保物质安全

2011-09-14 15:02 

为进一步加强和规范公司物资管理工作,整合优化仓储资源,推进仓储信息化建设,近日,吴江市供电公司启动了清仓利库工作。
此项工作的范围主要有公司所有库存物资及实体仓库,分为清查盘点、盘活利库、总结提升三个阶段进行。为加强对物资清仓利库工作的组织和领导,该公司成立了清仓利库领导小组,下设物资清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。
该公司要求,各单位、部门统一思想,加强领导,切实落实管理责任;严肃工作纪律,严格执行清仓利库工作的时间节点要求;建立工作报告制度,编制公司物资清仓利库工作周报,分析总体进展情况;在物资清仓利库工作的各个阶段,立足于边检查、边整改、边总结;加强工作检查督促,发掘优秀典型,以点带面推进物资清仓利库工作;对清仓利库工作的开展情况进行全面总结,对清仓利库工作成效进行考评,并作为同业对标和各部门负责人年度业绩考核的重要依据。

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