7月27日，蒙东公司召开营销农电年中工作会议，在这次会议上，公司副总经理李敏强同志作了题为《围绕目标找差距 落实措施抓管理 确保完成营销农电全年工作任务》的工作报告。按照我局要求，7月29日，客服中心组织全体职工进行了学习。
客服中心全体人员对工作报告全文进行了仔细研读，并进行了讨论。大家一致认为，李敏强副总经理的工作报告分析当前形势深入透彻，部署下半年工作重点突出、措施具体，总结讲话鼓舞人心，具有可操作性，是指导今后营销农电工作的纲领性文件，对全力做好下半年各项工作具有重要的指导作用。
客服中心按照要求，结合实际，对下半年重点工作任务进行安排和部署，提出了完成目标的具体措施和计划，对完成目标进行了预测，分析了存在的困难和问题，以及解决的办法，层层分解，责任落实到人，确保全年工作任务的完成。
客服中心领导强调，要把贯彻落实营销农电年中工作会议精神与落实我局营销年中工作会议精神结合起来，要把握当前形势，突出工作重点，强化执行力，全体动员，全员努力，发扬“三吃一担”精神，勇于拼搏，高质量完成下半年各项工作任务。
