3月22日下午，靖江供电公司召开2013年度营销、农电专业工作会议。会上陆建平作了题为《以强化目标管理为创新动力，以构建工作质量为保证体系，全面提升营销、农电精益化管理水平》的工作报告，全面总结回顾了2012 年度营销农电管理工作，明确了2013年度营销农电工作目标：一是同业对标指标排名实现争先进位;二是强化现场安全管理，全年不发生安全生产事故和重要电力客户电力运行事故;三是电费回收率100%，实现非居民电费收缴电子化率100%，居民电费收缴电子化率确保85%、力争88%，预结算比例平均值力争突破88%;四是完成用电信息采集系统年度建设任务，覆盖率达到100%;五是供电服务秩序进一步规范，不发生重大舆情事件，不发生供电方案答复和装表接电超周期现象;六是有序用电方案编制率、执行到位率100%;七是加强技能培训工作，力争在省、市公司举办的专业竞赛中取得较好名次;八是全市完成节约电量980万千瓦时;九是建成国网公司科技进步先进县供电企业;十是力争有供电所进入江苏省“人民满意站所”行列;建成泰州公司廉洁从业供电所100%。
会议对2013年营销农电七项重点工作进行了布置。一是构建工作质量保证监督体系，实现营销精益管理;二是深化营销信息智能应用，推动管理模式转变;三是倡导客户导向理念，提升“国家电网”品牌影响;四是加速新型业务发展，做好节能减排工作;五是抓好电费管理，控制经营风险;六是严防廉政风险，加强队伍建设;七是提升农电综合管理能力，深化专业管理。
公司副总经理袁建平提出了四点要求：一是各单位要高度重视计划管理工作，对全年的安全目标进行分解，统筹兼顾完成各项工作;二是提高风险管理意识和能力;三是做好迎峰度夏的相关准备工作，降低10千伏线路跳闸率;四是请各单位组织学习《输电线路通道管理办法》，重视输电线路通道维护工作。
公司客服中心、农电公司的相关专职和10个农村供电所以及农电服务公司的班组长、四大员参加了会议。
