开鲁县农电局精益管理水平显著提升，开鲁县农电局在企业生产经营活动中，建立起一整套横向到边、纵向到底的科学合理、规范严谨和运转高效的企业内控管理机制，以及以绩效管理为核心内容的考核罚激励机制
开鲁县农电局精益管理水平显著提升，开鲁县农电局在企业生产经营活动中，建立起一整套横向到边、纵向到底的科学合理、规范严谨和运转高效的企业内控管理机制，以及以绩效管理为核心内容的考核罚激励机制，收到了管理与服务和谐共建的效果。为了实现管理规范化，开鲁县农电局共制定管理标准281个，工作标准162个。将梳理完毕的281个工作农电管理标准和162个管理标准、技术标准编印成册，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。工作流程和标准体系的建立与完善，形成了“岗位有标准、人人有责任、事事有规范、考核有依据”的工作体系，从而使企业的各种专业管理均实现了过程控制，并真正步入了精益化的管理轨道。在不断强化标准化体系建设的同时，开鲁县农电局还将生产经营目标管理与岗位绩效考核罚激励机制纳入企业经营管理的重要内容，进一步激发广大员工的生产经营积极性。通过努力，全局实现了6大体系建设。即：和谐的安全管理目标考核罚体系;生产设各承包考核罚体系;以供电可靠率和电压合格率为主要内容的生产指标考核罚体系;以售电量、线损率、售电单价、电费回收为主要内容的营销指标考核罚体系;财务费用指标承包考核罚体系;以日常基础工作为主要内容的全员岗位绩效考核罚体系。6大体系的成功建立，企业的经济效益连年攀升，全局呈现出一派生机盎然的景象。（刘庶群）
